Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Семинары, тренинги, лекции.

Семинары, тренинги, лекции.

Различные обучающие мероприятия я регулярно использую в своем арсенале в управлении изменениями, т.к. без приобретения знаний и навыков невозможен прогресс, как в личностном, так и профессиональном развитии.

На различных стадиях изменений (зависит от запроса) используются различные мероприятия, которые также являются неотъемлемой часть процесса изменений:

1. На начальной стадии изменений, чтобы запустить процесс осведомления и сдвига мышления обычно проводятся: встречи/беседы о необходимости перемен, коучинг, лекции и семинары на тему изменений.

2. Далее, когда мышление сотрудников готово к изменениям, а также проведены дополнительные мероприятия по выравниванию уровней развития компании до целевого уровня (на котором проводятся изменения), проводятся: тематические тренинги, коучинг.

3. На стадии закрепления проводятся различные поддерживающие мероприятия: коучинг, командный коучинг, консультирование.

В моем арсенале: лекции, семинары, тренинги по теме: управления изменениями в компании.

В них я раскрываю следующие темы:

1. Ценностные уровни развития компании.

2. Раскрытие мышления сотрудника.

3. Этапы изменений.

4. Действия на различных этапах изменений.

5. Лидерство в период изменений.

6. Инструменты для внедрения и закрепления изменений.

 

Презентация с информацией о лекциях, семинарах, тренингах и ценах - здесь: Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

 

Новости

Друзья,

Работая с бизнесом, как бизнес-коуч и консультант, один из важных вопросов в компании – качество управления. Один из способов (для компаний среднего + бизнеса) повышения этого качества - внедрение менеджмента качества процессов.

Как обычно, при внедрении процессов происходят стандартные действия: создаем/формализуем процесс (описали, отбросили лишнее, добавили полезное, определи результативность, прописали ответственности и контроль и др.), исправили должностные инструкции, добавили пунктики в KPI.

Потом начали жить по нему...

Друзья!

Хотел поделиться своим наблюдением по части уважения к руководству компании.

Ответьте на вопрос (если желаете, в комментариях): Вы испытываете уважение к своему руководству (те, кто в найм сотрудничает)?

Не торопитесь отвечать, т.к. надо сначала разобраться с понятием «уважение»!

Если кратко, то Уважение – это признание неких достоинств личности. Таким образом, у руководства должны быть определенные достоинства, за которые его могут уважать сотрудники.

И поэтому, когда я работаю с компаниями и провожу тестирование (бальная система), пристально обращаю внимание на следующие три вопроса...

Друзья,

Хочу поделиться своими наблюдениями по части стилей управления руководителя, а именно, рассказать о связи между директивным стилем управления и психологическими травмами человека.

Собственно, связь есть прямая, т.к. те или иные стили управления, которые руководители для себя выбирают – в большей степени синхронизируется с «природой» человека, но еще в большей степени с психологическими травмами, которые этой «природе» не дают проявиться...

Извечное желание человека контролировать свою жизнь, а также непомерная привязанность к своему имуществу и планам на жизнь, привели нас к нашим страхам потерять что-то или потерять, не дай Бог, самое дорогое для нас, свою жизнь!

В текущий период коронавирусной инфекции и на фоне негативных новостей из СМИ и панических настроений людей, все больше и больше людей впадает в состояние страха за свою жизнь. Это нормально, так как все мы представляем себе долгую и счастливую жизнь (во всяком случае нам так хочется) и не принимаем текущие вмешательства в некогда привычный уклад.

Друзья, приветствую!

Решил написать небольшую статью по факту происходящего с людьми во время пандемии коронавируса. Именно по факту, без критических оценок происходящего. Также поддержать тех, кто находится в избыточном стрессе.

С момента объявления пандемии у людей возник страх умереть от коронавируса. Именно, умереть, т.к. наш ум в такие моменты рисует негативные картины.

Далее, начинается паника и походы в магазины, аптеки – затарка холодильников и шкафов необходимыми продуктами и лекарствами.

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне