Различные обучающие мероприятия я регулярно использую в своем арсенале в управлении изменениями, т.к. без приобретения знаний и навыков невозможен прогресс, как в личностном, так и профессиональном развитии.
На различных стадиях изменений (зависит от запроса) используются различные мероприятия, которые также являются неотъемлемой часть процесса изменений:
1. На начальной стадии изменений, чтобы запустить процесс осведомления и сдвига мышления обычно проводятся: встречи/беседы о необходимости перемен, коучинг, лекции и семинары на тему изменений.
2. Далее, когда мышление сотрудников готово к изменениям, а также проведены дополнительные мероприятия по выравниванию уровней развития компании до целевого уровня (на котором проводятся изменения), проводятся: тематические тренинги, коучинг.
3. На стадии закрепления проводятся различные поддерживающие мероприятия: коучинг, командный коучинг, консультирование.
В моем арсенале: лекции, семинары, тренинги по теме: управления изменениями в компании.
В них я раскрываю следующие темы:
1. Ценностные уровни развития компании.
2. Раскрытие мышления сотрудника.
3. Этапы изменений.
4. Действия на различных этапах изменений.
5. Лидерство в период изменений.
6. Инструменты для внедрения и закрепления изменений.
Презентация с информацией о лекциях, семинарах, тренингах и ценах - здесь: Коммерческое предложение. Ритейл. Презентация Агальцов Д.
