Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Семинары, тренинги, лекции.

Семинары, тренинги, лекции.

Различные обучающие мероприятия я регулярно использую в своем арсенале в управлении изменениями, т.к. без приобретения знаний и навыков невозможен прогресс, как в личностном, так и профессиональном развитии.

На различных стадиях изменений (зависит от запроса) используются различные мероприятия, которые также являются неотъемлемой часть процесса изменений:

1. На начальной стадии изменений, чтобы запустить процесс осведомления и сдвига мышления обычно проводятся: встречи/беседы о необходимости перемен, коучинг, лекции и семинары на тему изменений.

2. Далее, когда мышление сотрудников готово к изменениям, а также проведены дополнительные мероприятия по выравниванию уровней развития компании до целевого уровня (на котором проводятся изменения), проводятся: тематические тренинги, коучинг.

3. На стадии закрепления проводятся различные поддерживающие мероприятия: коучинг, командный коучинг, консультирование.

В моем арсенале: лекции, семинары, тренинги по теме: управления изменениями в компании.

В них я раскрываю следующие темы:

1. Ценностные уровни развития компании.

2. Раскрытие мышления сотрудника.

3. Этапы изменений.

4. Действия на различных этапах изменений.

5. Лидерство в период изменений.

6. Инструменты для внедрения и закрепления изменений.

7. Лояльность персонала - как залог успеха в изменениях.

39

Стоимость договорная (зависит от формата, локации и количества) - от 15 т.р./час. 

 

Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне