Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Задачи корпоративной культуры организации.

Новости

Многие спрашивают, какие основные задачи решает корпоративная культура организации?

Начнем с того, что корпоративная культура, как документ никогда не будет работать, если руководитель организации не разделяет те ценности и принципы, которые в нее заложены, и сам ведет себя в несоответствии с корпоративной культурой своей организации. Это ошибка многих компаний.

Если говорить про задачи, то основная из них - это создание общности между тем:

1. Что мотивирует и вдохновляет сотрудника.

2. Задачами, которые сотрудник выполняет в компании.

3. Целями и развитием компании на рынке.

 

В атмосфере развитой корпоративной культуры сотрудники:

1. Могут свободно проявлять себя в лучших своих качествах.

2. Общение между сотрудниками становиться легким и свободным.

3. Результаты компании растут «не по дням, а по часам» :)).

Хочется отметить, что немаловажным фактором в создании и укреплении корпоративной культуры является коучинговое руководство, которое позволит эффективно вовлекать сотрудников в планирование и управление бизнесом.

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Новости

В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).

Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…

Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».

Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне