Wingwave коучинг.

Дата публикации: 14.10.2019 11:20

Друзья, приветствую!

Прошел повышение квалификации - обучение новому (для себя) методу коучинга - wingwave коучинг. Тем кто стрессует в различных ситуациях; давно работает со своими глубинными негативными убеждениями, но не может (по непонятным причинам) избавиться от них; имеет посттравматический страх и т.п. рекомендую.

Очень эффективный метод, а главное быстрый (за 2-5 сессий состояние меняется колоссальным образом), может даже показаться что работает какая-то мистика, но метод имеет научную основу.

Так что, если кому-то требуется welcome!))) Не стесняйтесь, но работа только очная.

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ?

У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.

подробнее

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ О ВЫБОРЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.

подробнее

КОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на зКОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на заметку).аметку).

Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.

подробнее

ГАРМОНИЯ СО СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ.

В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

подробнее

НА ЧТО ОПИРАТЬСЯ, ЧТОБЫ УДЕРЖАТЬ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

подробнее