Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Создание условий в компаниях для результативной работы и раскрытия потенциала сотрудников. Коучинг менеджеров и коммерческих директоров, обучение HR специалистов. Управление изменениями.
Главная \ Новости \ Ваше прекрасное будущее зависит от Вашего настоящего!

Ваше прекрасное будущее зависит от Вашего настоящего!

Ваше прекрасное будущее зависит от Вашего настоящего!

Ваше прекрасное будущее зависит от Вашего настоящего!

В своей коучинговой практике очень часто сталкиваюсь с проблематикой, когда люди крайне недовольны своим состоянием: здоровья, отношений и дел.

В книге «Сила настоящего» Экхарт Толле выразил очень глубокую мысль: «В основном ваше будущее зависит от вашего нынешнего сознания…», которую многие понимают, но в жизни действуют совершенно не осознанно в этой части!

Что имею в виду?

Люди хотят иметь: хорошее здоровье, прекрасные отношения, финансовое благополучие и т.п., но при этом сетуют на свои болячки; на неблагодарных людей; недостаток денег.

Нет ничего плохо, в том, что человек желает что-то иметь, но давайте вернемся к мысли из книги, упомянутой выше. Когда вы жалуетесь – вы недовольны нынешним состоянием – это ваше нынешнее сознание – недовольные мысли о том, что плохо. Т.е. в будущем вы всегда будете недовольны и иметь то, что не сильно отличается от настоящего. Поэтому прекрасное будущее и не приходит к вам в настоящем, т.к. недовольство сейчас = недовольство в перспективе.

Приведу пример из жизни:

Женщина ругается с родителями, но при этом хочет хороших отношений. Нынешнее сознание = недовольство и осуждение родителей = в будущем - такие же отношения.

Поэтому, чтобы изменить ситуацию к лучшему: во-первых, надо изменить текущее состояние ума на благодарность, принятие ситуации (осознать для чего дано то, что есть; сделать выводы) и переходить к действиям, которые с большей вероятностью приведут к желаемому результату. При этом в процессе движения к цели состояние ума должно быть соответствующим конечному результату!

Если же, все-таки, не удается достигать желаемых результатов эффективно, то есть «таблетка» - приходите на коучинг, мы вместе разберем ваши ситуации, и вы начнете действовать более эффективно.

 

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Сертифицированный коуч, психолог, бизнес – консультант.

Мастер Делового Администрирования (МВА).

https://dmitryagaltsov.ru/

 

Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании
Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне