Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Создание условий в компаниях для результативной работы и раскрытия потенциала сотрудников. Коучинг менеджеров и коммерческих директоров, обучение HR специалистов. Управление изменениями.
Главная \ Новости \ ТВОРИТЬ В СТРЕССЕ ЗАПРЕЩЕНО ВСЕЛЕННОЙ.

ТВОРИТЬ В СТРЕССЕ ЗАПРЕЩЕНО ВСЕЛЕННОЙ.

ТВОРИТЬ В СТРЕССЕ ЗАПРЕЩЕНО ВСЕЛЕННОЙ.
ТВОРИТЬ В СТРЕССЕ ЗАПРЕЩЕНО ВСЕЛЕННОЙ.

«Мы все знаем, что человек – самонастраивающаяся и само исцеляющаяся биосистема. Мы квантовая биосистема, квантовый компьютер. И это самонастройка может включиться только тогда, когда в человеке имеется достаточный энергетический потенциал.
Но мы много своей энергии тратим на различную пустую информацию, на негатив, на нерешенные проблемы.

Сегодня мы свое сознание превратили в подобие помойного ведра и сливаем туда всю нужную и ненужную информацию. А ведь на каждую такую информацию реагирует наша психика, реагируют наши внутренние органы. Идёт спазм сосудов, повышается давление, учащается сердцебиение, обостряются болезни сердца и т.д. Каждый орган реагирует на ту информацию, которую перерабатывает наша психика.

Информация всегда интерпретируется в образы, а образы бывают положительные и отрицательные. Негатив приводит к тому, что у человека происходит внутреннее рассогласование. Человек теряется в этой обстановке, начинает работать физиология. В состоянии внутреннего конфликта, у него автоматически блокируется логика здравого смысла.

Человек переходит на правое полушарие – это чувства, эмоции. Как только человека взволновали, сразу включаются в работу надпочечники, в кровь вбрасывается огромное кол-во гормональных продуктов, они нарушают белково-углеводный обмен. При нарушении обменных процессов в организме идет блокировка левого полушария, которое отвечает за логику здравого смысла. Человек утрачивает чувство реальности и становиться подверженным внешнему управлению».
Выше выжимка из интервью генерала-майора ФСО Б.К. Ратникова.

Вот почему важно в компаниях создавать антистрессовые условия работы. А стимуляцию творческой активности и развитие потенциала сотрудников лучше проводить посредством создания условий (повышение осознанности, разъяснение смыслов деятельности, прививание и развитие ценностных основ компании, повышение эмоционального интеллекта и т.д.), в которых цели компании будут достигаться более эффективно.

Тем самым повышается ответственность и энтузиазм сотрудников, что даёт дополнительный импульс в работе и, при сбалансированной системе целеполагания и мотивации, приводит к качественному достижению целей компании.

Но часто в компаниях ориентируются только на цели и мотивацию, которые слабо работают, т.к. накладывают на условия работы, которые слабо готовы к этим целям и мотивации.

В том числе об этом мы говорим на моём тренинге: «Принципы Самадхи в компании».

Успехов Вам!
Дмитрий.
Теги спокойствие самадхи тренинг нельзя творить в стрессе стресс
Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании
Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне