Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ СВЯЗЬ ВРЕМЕН. Часть 2.

Новости

СВЯЗЬ ВРЕМЕН. Часть 2.

СВЯЗЬ ВРЕМЕН. Часть 2.

У меня в консалтинговой практике были запросы на оптимизацию структуры управления компании.

Для себя решил определиться с системным подходом для данной задачи, оперируя не современными подходами, а обращаясь к забытым знаниям, которые дали нам предки по части управления обществом. Делюсь своими размышлениями об управлении в обществе и компании.

Согласно ведическому подходу, общество (можно применять и к компании) делится на:

1. Брахманов/жрецов (в обществе: учителя, люди науки, духовные лидеры, философы; в части компании: совет директоров, акционеры).

Они должны блюсти духовно-идеологическую составляющую, которая является основой для принятия решения, учитывающую принципы экологии во всём (человек – общество – мир).

Таких людей немного – менее 1% от общего кол-ва.

Базис для принятия решений: миссия, ценности, принципы.

2. Кшатрии/войны (в обществе: руководители/правительство страны; в компании: управляющие компании).

Их около – 3% от общего кол-ва людей.

Они смотрят за тем, чтобы нижние уровни следовали духовно-идеологической составляющей, соблюдали правила и порядок, которые устанавливаются, чтобы держать общество/компанию в рамках целей и стратегии.

Здесь находятся: стратегия, бюджет, контроль показателей, законы, правила.

Базис для принятия решения: правила/законы и см. базис п. 1.

3. Вайшьи/торговцы (в обществе: предприниматели, ремесленники; в компании: руководители подразделений, менеджеры).

Их около – 5%.

Они отвечают за экономическую составляющую и благосостояние общества/компании.

Здесь: локальные стратегии, план мероприятий.

Базис для принятия решений: см. базис п. 1,2.

4. Шудры/работники (в обществе и компании: наемный операционный персонал).

Их более – 90%.

Они исполняют то, что спущено сверху и определено правилами/инструкциями, качественно выполняя свою работу.

Здесь: всё разнообразие профессий, дающих конечный результат труда и поддерживающие процессы компании.

Базис для принятия решений: см. базис п. 1,2,3.

ЧТО ВАЖНО.

Если Брахманы живут в благости, их не интересуют плоды труда (они и так их получают, т.к. снизу есть те, кто работает), важны только высшие смыслы и экология на уровне мысли/слова/дела, то Кшатрии живут в смешанной энергии благости и страсти. Они отвечают за разработку и соблюдение законов в обществе/компании. Кшатрии не опускаются в невежество и беспристрастны к нарушителям.

Вайшьи же живут в энергии страсти и невежества и через свою предприимчивость и материализм готовы урвать кусок другой, поэтому для них создаются соответствующие законы/правила, за нарушение которых имеются наказания.

Для них должны быть такие правила, которые позволяют хорошо заработать компании, им и сотрудникам, при этом принести пользу обществу и обязательно соблюсти духовно-идеологическую составляющую.

Для Шудр важны хорошие быт и зарплаты, которые смогут покрыть их потребности. В основной массе здесь преобладают энергии страсти и невежества («хлеба и зрелищ»), поэтому очень важно добавить духовную составляющую (п.1) и тем самым соблюсти баланс с материальной стороной жизни.

Для компании, как итог будет: сотрудники действуют в рамках идеологии и законов/правил, имеют высокую лояльность и вовлеченность в деятельность компании.

ЕСЛИ не СОБЛЮДАТЬ ВЕДИЧЕСКИЙ ПОРЯДОК.

Мы понимаем, что удовлетворить все желания человека невозможно (всегда будет мало) и духовная/идеологическая составляющая крайне необходима для всех уровней иерархии.

Если ей пренебречь, то обществом/компанией начинает управлять материальная составляющая и: Брахманов никто не слушает (либо они делают вид, что блюдут высшие смыслы деятельности, а сами служат Кшатриям); акционеры/собственники очень частно вносят хаос в деятельность компании своими расфокусированными и разнонаправленными задачами (быстрее, выше, сильнее, Больше).

Вайшьи начинают подниматься вверх на уровень Кшатриев, создавая законы под себя: главная цель - заработать и повышать эффективность; экология (природа) страдает; люди как эксплуатационный и расходный ресурс; желания растут; хочется больше денег; всё "спускается с молотка".

В погоне за эффективностью начинает страдать качество; ресурсы выкачиваются; создаются новые потребности; новые проблемы, которые надо решить и заработать на этом; происходит деградация общества.

Для компании наступает кризис, т.к. их товары/услуги продаются в меньшем кол-ве из-за потери качества и снижение уровня сервиса, т.к. зацикленность на финансовом результате заставляет людей без моральных ограничений смотреть на достижение целей.

Люди начинают больше болеть, т.к. качество питания снижается, уровень стресса вырастает. На этом тоже кто-то зарабатывает.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Прийти к идеальной компании, на самом деле, не так сложно, была бы осознанность и желание – соблюсти 4-х ступенчатую иерархию в управлении и духовные регулирующие ПРИНЦИПЫ на этих уровнях.

Начать меняться на уровне компании, где высшие смыслы учитывают интересы и баланс для: человека, общества, мира (в т.ч., например, экология восполнения природных ресурсов).

Создавать «оазисы» - компании, где все регулирующие принципы соблюдаются и люди счастливы!

И чем больше таких оазисов, тем лучше будет становиться общество и мир в целом! Если же миром правит только материальная выгода, то улучшений не видать.

Таки размышления. 🙂

Успехов Вам!

Дмитрий.

Теги шудры кшатрии связь времен вайшьи ведический подход у управлению брахманы
Новости

В своей практике - коучинге менеджеров есть запросы типа – желание справляться с оцепенением перед начальством.

Такой ответ тела на стресс - есть защитная реакция организма. Данная реакция говорит клиенту: «я на сегодня лучшая/безопасная для тебя реакция». Лучшая, потому что даёт повод начать работу над собой.

Причины разные, клиенты говорят про:

У меня в консалтинговой практике были запросы на оптимизацию структуры управления компании.

Для себя решил определиться с системным подходом для данной задачи, оперируя не современными подходами, а обращаясь к забытым знаниям, которые дали нам предки по части управления обществом. Делюсь своими размышлениями об управлении в обществе и компании...

Друзья,

Сегодня вместе с экспертами Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» принял участие в торжественном награждении победителей регионального этапа Всероссийской Олимпиады для студентов и аспирантов в рамках проекта «История российского предпринимательства», которая прошла в Санкт-Петербурге в «Невской Ратуше»...

Как-то давно, мой тесть сказал мне такую фразу: «если хочешь узнать про хозяина или руководителя, его отношения к людям, то посмотри на туалеты у него дома/на работе».

Тогда я не слишком серьезно воспринял эту информацию, но лет 6-7 назад пришлось убедиться в её актуальности...

Друзья,

В конце прошлого года работал с компанией по конкретному запросу - разработать и внедрить бизнес процесс.

Без подробностей, но по факту до реального внедрения дело не дошло - персонал тихим сапом байкотировал исполнение...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне