Спиральная Динамика.

Дата публикации: 22.10.2019 11:23

Друзья, приветствую!

Завершил необычайно увлекательный курс Спиральной Динамики (курс Анатолия Баляева "Эволюционное мышление").
Интегральное видение происходящего на уровне: мира, общества, бизнеса, человека поистине открывает новые горизонты собственного развития и возможности быть вкладом в развитие других.

Благодарю Анатолия Баляева за столь полезный и, главное, своевременный для нашего общества курс. Считаю, что в части бизнес-консультирования Спиральная Динамика - есть основа для принятия, если не всех, то многих, решений в бизнесе. Жду желающих на консультациях.))

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ?

У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.

подробнее

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ О ВЫБОРЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.

подробнее

КОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на зКОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на заметку).аметку).

Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.

подробнее

ГАРМОНИЯ СО СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ.

В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

подробнее

НА ЧТО ОПИРАТЬСЯ, ЧТОБЫ УДЕРЖАТЬ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

подробнее