Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Смысл - ясность - сила - результат!

Смысл - ясность - сила - результат!

Смысл - ясность - сила - результат!

Смысл – ясность – сила – результат!

Друзья!

Задумывались ли вы: все, что мы хотим сделать в нашей жизни, имеет смысл? И имеет ли смысл то, что мы уже делаем?

Если задавать себе периодически такие вопросы, то можно легко обнаружить, что массу времени мы тратим на пустые бесценные дела и, особенно, переживания. Не зря великий Соломон, при его мудрости, в конце своей жизни сказал известную фразу «суета сует».

Что же делать, чтобы по истечение времени не было жалко «за бесцельно прожитые годы»?

Прежде всего придавайте смысл всему, что вы делаете! Для этого - осознавайте пользу ваших действий для себя, окружения, общества. Проделывая такое простое упражнение, вы начнете осознавать цели своей деятельности и к вам придет ясность и понимание важности и неважности своих занятий или эмоциональных переживаний.

После этого вы начнете выбирать из всего набора деятельности/переживаний, действительно, важные дела или решения, которые будут давать положительный результат. К вам начнет приходить воодушевление и дополнительная энергия.

С новыми силами Вы будете способны решать новые и новые задачи. А так как эти задачи, после проделанной выше работы, будут уже Важными в вашей жизни, вы начнете получать результаты, которые будут радовать вас и окружение, т.к. они будут играть ключевую роль в жизни! Ощущения счастья все чаще будет присутствовать в Вас!

Прошу Вас только не обесценивать всё - что делаете, т.к. все мы на этой земле хоть и временно, но каждый со своей задачей! Вспомните, хотя бы, Библейскую притчу «О талантах».

Главное не лениться!

Успехов Вам!

Вступайте в группу ВКонтакте.

https://vk.com/club164344987

Записывайтесь на бесплатную консультацию:

+7-931-341-47-10.

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес – консультант, психолог, МВА.

https://dmitryagaltsov.ru/

Новости
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Маркер сильной стороны, которая указывает на то, что она, действительно Ваша сильная сторона, за которой стоит талант - это то, чем Вы готовы заниматься:

1. Регулярно.
2. С удовольствием.
3. Успешно.

На всех периодически нахлынет желание что-то поделать, и вы увлеченно и с удовольствием начинаете этим заниматься. Но считать это своей сильной стороной или талантом можно только в случае, когда Вы это готовы делать каждый день и успехи не заставляют себя ждать (качество работы возрастает; все вокруг замечают ваш прогресс; вы довольны собой; вы обучаетесь этому быстрее, чем многие вокруг; если это платная услуга, она постепенно (по выходу на профессиональный уровень) начинает приносить денежные знаки).
Вчера прогуливались по Крестовскому острову и обратили взор на Елагинский остров и одноименный дворец.

Так как в персональном коучинге стараюсь специализироваться на развитии сильных сторон сотрудников/личности, то хочу немного рассказать о сильных сторонах человека, в честь которого назван дворец и остров, на котором он стоит.

И.П. Елагин (1725 – 1794) - русский государственный деятель, историк, поэт, философ. Обер-гофмейстер Екатерины II. Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге. Директор Императорских театров.

Но основной вклад, на мой взгляд, он сделал, написав книгу «Опыт повествования о России», которая вышла в 1805 году уже после его смерти (он писал её за 3 года до смерти).
 
В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне