Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Программа диагностики компании!

Программа диагностики компании!

Программа диагностики компании!

Друзья,

В конце прошлого года работал с компанией по конкретному запросу - разработать и внедрить бизнес процесс.

Без подробностей, но по факту до реального внедрения дело не дошло - персонал тихим сапом байкотировал исполнение.

На мои доводы, что необходимо сначала исправить ситуацию с уровнем инфраструктуры, быта, оплаты труда и корпоративной культуры, а потом переходить к внедрению процессов, руководство компании смотрело скептически, считая, что с этим у них всё в порядке.

Но вот, наконец-то, дописал свою программу диагностики компании и провел её в компании, о которой идет речь.

Один из результатов диагностики на фото к посту.

Очевидно, что я оказался прав, а замер внутренней лояльности персонала показал, что, действительно, есть проблемы на 1 и 2 уровнях, который надо решать, прежде чем переходить к процессам (задача 4 и 5-го уровня развития компании).

Если желаете пройти диагностику, пишите запросы в личку.

Предварительно ознакомиться с предложением можно на моём сайте в разделе "диагностика компании": https://dmitryagaltsov.ru/diagnostika-kompanii

Успехов Вам,

Дмитрий.

Теги управление изменениями диагностика компании
Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне