Проект. Студенческие лидеры.

Дата публикации: 05.02.2021 00:00

Проект. Студенческие лидеры.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Модератором сессии выступил Николай Самсонов, советник НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге;

Вместе со мной с презентациями выступили мои коллеги по «Деловой России»:

Александр Щелканов, исполнительный директор, заместитель председателя комитета по развитию экспорта и импорта Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловая Россия»;

Сергей Кузнецов, вице-президент Стоматологической Ассоциации России (СтАР), председатель комитета по стоматологии и эстетической медицине Санкт-Петербургского отделения «Деловой России»;

Дмитрий Чтецов, председатель комитета по торговле Санкт-Петербургского отделения «Деловой России», директор по развитию ООО «Окаси»;

Юрий Орлов, основатель и руководитель компании Smart Architects, председатель комитета по развитию альтернативной энергетики Санкт-Петербургского отделения «Деловой России»;

Игорь Морозов, собственник и генеральный директор «Routemark MakeTouch Rusadver», член московского отделения «Деловой России».

--

Успехов Вам!

Дмитрий.

Теги Ментор Высшей Школы Экономики. Студенческие лидеры

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ?

У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.

подробнее

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ О ВЫБОРЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.

подробнее

КОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на зКОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на заметку).аметку).

Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.

подробнее

ГАРМОНИЯ СО СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ.

В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

подробнее

НА ЧТО ОПИРАТЬСЯ, ЧТОБЫ УДЕРЖАТЬ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

подробнее