Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Почему важна ежегодная оценка себя!

Новости

Почему важна ежегодная оценка себя!

Почему важна ежегодная оценка себя?

Все мы к чему-то стремимся, планируем, действуем. Иногда стремления остаются только в мечтах, иногда цели выполняются наполовину, а иногда и успешно достигаются. Многие в погоне за целью дополнительно что-то теряют или приобретают. Чтобы понять насколько мы продвинулись к своим целям, насколько правильно мы их выбрали, важно оценивать пройденные этапы и делать соответствующие выводы.

Оценка нужна, в первую очередь, для осознания себя в этом мире и своего пути в нем – для дальнейшего правильного выбора и планирования. Не в коем случае оценка и выводы не имеют цели - корить себя за ошибки (в случаях, когда что-то не получилось).

В бизнес практике во многих компания ежегодно проводятся оценки деятельности сотрудников, после чего определяется план развития сотрудников, как общий, так и индивидуальный. При слишком плохой оценки сотрудника могут уволить или предложить новое место в соответствии с его компетенциями и потенциалом. В повседневной жизни человеку по отношении к себе необходимо делать то же самое!

С чего начинать собственную оценку?

Есть несколько направлений развития человека:

1. Ваше физическое здоровье – это основа всего, т.к. без этого невозможно достичь многих ваших желаний.

2. Профессиональное развитие – это ваша реализация себя, ваших талантов в своей жизни, возможность для удовлетворения своих материальных целей.

3. Социальное развитие – это ваши хорошие межличностные отношения со всеми окружающими людьми, без которых ваше счастье будет ущербным.

4. Духовное развитие – это ваше мировоззрение на основе которого вы строите всё в своей жизни и из которого произрастают ваши ценности и жизненные принципы.

Все выше перечисленные направления очень важны и тесно переплетены в жизни.

К примеру:

1. Если у вас плохое физическое здоровье: вы не сможете полностью реализовать себя профессионально; вы ограничены в полноценном общении в обществе; ваше духовное развитие изначально низкое – раз ваше физическое здоровье страдает.

2. Если вы не реализовывайте себя профессионально, не работаете или работаете на нелюбимой работе: вы не удовлетворены собой; срываетесь на родных и близких; впадаете в крайности (алкоголь, наркотики, развлечения и т.п.); со временем опускаетесь духовно на низкие уровни и деградируете; здоровье ухудшается.

3. Если вы не развиваете свои психо-эмоциональные качества: отношения рушатся, вы можете остаться один, без работы; здоровье ухудшается, т.к. болезни имеют психо-соматическую основу; сама жизнь заставит вас взглянуть на себя с духовной стороны.

4. Если вы не развиваетесь духовно, то все в вашем мире имеет в большинстве своем материальную основу. Социальная сторона, тесно связанная с духовной, начинает страдать; вы можете хорошо продвигаться по служебной лестнице, но отношений нет, счастья нет. И со временем все начнет «сыпаться» и разрушаться.

Поэтому, оцените, что происходит с вами во всех сферах: сейчас и год назад и, если где-то есть регресс, то что-то вы делаете не так (в каком-то из четырех направлений есть дисбаланс или есть дисбаланс между этими направлениями).

Выпишите ваши цели на будущий год, составьте план своего развития и действуйте во благо себя и других: развивайтесь, созидайте, служите, творите! И будет вам счастья и удовлетворение от пройденного пути! Чего я вам и желаю!

P.S. Не печальтесь, если вы что-то теряете. Как говорил Иисус: «чтобы найти себя, надо сначала потерять себя». Чтобы понять, что нам дорого и что за всё надо быть благодарным, иногда это у нас отбирается. Поняв этого и поменяв свои мысли и поступки, всё возвращается (если вам это все еще будет нужно) в большем количестве!

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес – консультант.

Новости

Друзья,

Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».

Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?

Друзья, хочу поделиться наблюдением.

Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.

Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...

Друзья,

Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?

В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.

Но практически всё сводится к трём основным причинам...

В коучинговой практике работы с командами приходится по-разному интерпретировать те или иные события, описывать объекты и использовать различные способы, приводящие к осознанности сотрудников.

Метафора – один из лучших способов, который доступен для людей с различным уровнем интеллектуального развития. Делюсь с Вами опытом...

Нехватка времени - завсегдатай в ответах менеджеров в исследовании ресурсов для более эффективного исполнения задач.

Я провел анализ на предмет – что компании, обычно, используют для того, чтобы хватало времени:

1. Тайм-менеджмента, где в основном расстановка приоритетов по срочности и важности.

2. Делегирование, где в основном тоже про расстановку приоритетов – какие задачи решаешь сам, а какие могут сделать подчинённые.

3. Ненормированный рабочий день, где появляется дополнительно несколько часов вечерком, приятно провести время на рабочем месте.

4. Умение работать в режиме «многозадачности» – как можно сделать больше в единицу времени.

5. И совсем немногие задумываются о том, что необходимо вводить в обиход такое понятие как – управление объемом выполняемых задач. И как сделать так, чтобы было экологично для всех (уровень удовлетворенности сотрудников рос и компания была в +).

Если по п. 1-4 более-менее понятно, то на п. 5 остановлюсь чуть подробнее...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне