Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Почему не все добиваются успеха в жизни!

Почему не все добиваются успеха в жизни!

Почему не все добиваются успеха в жизни!

Почему не все добиваются успеха в жизни!

Достижение маленьких и больших целей в жизни, зачастую, является внутренним критерием успеха и удовлетворенности человека.

Ставя перед собой цели в жизни, человек начинает действовать во исполнение этих целей. Но, порой, происходит следующая ситуация: человек, беря на себя ответственность за действия, которые должны привести к цели, вскоре, перестает действовать по согласованному плану. Оправданием служит – лень; нет времени; новые дела и т.п.

Почему же так происходит и многие не достигают своих целей и успеха?

Из своей коучинговой практики я делаю несколько выводов:

1. Человек подменяет свои ценности ценностями, навязанные ему обществом.

Т.е. человек изначально взваливает на себя то, что его природе и призванию не свойственно. Поэтому ему все действия приходится делать из-под палки, не хватает энергии и т.п. В итоге он бросает начатое на полпути, обвиняя, либо себя – я неудачник, либо других – они мне не помогли, либо обстоятельства – это не работает.

2. Привычка ждать, что вокруг все поменяется как-то само по себе.

Это проблематика детского периода – чрезмерное опекунство; наказания за ошибки и плохие оценки; постоянное принятие решений со стороны родителей - приводят к сомнениям и страху сделать ошибку во взрослом возрасте. Лень здесь тоже присутствует.

3. Непоследовательность действий.

Аналогия: если представить последовательность шагов для достижения цели от 1 до 10, то человек берется за 5-ый шаг, не сделав при этом шаги 1-4. В итоге получаются хаотичные действия, которые приводят к колоссальным затратам энергии и разочарованию.

Поэтому если вы хотите добиваться успеха необходимо:

1. Осознать СВОИ цели!

2. Взять ответственность за происходящее и за будущие действия на себя.

3. Действовать с упорством в определенном последовательном порядке.

На пути к цели человек также сталкивается с целым набором внутренних конфликтов (страхов, убеждений, парадигм и др.), которые мешают ему двигаться максимально эффективно. Поэтому очень важно прорабатывать данные проблемы со специалистами (психотерапевты, психологи, коучи).

 

 Успехов Вам!

Вступайте в группу ВКонтакте.

https://vk.com/club164344987

Записывайтесь на бесплатную консультацию:

+7-931-341-47-10.

Д. Агальцов.

Коуч, психолог, бизнес-консультант.

https://dmitryagaltsov.ru/

Новости
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Маркер сильной стороны, которая указывает на то, что она, действительно Ваша сильная сторона, за которой стоит талант - это то, чем Вы готовы заниматься:

1. Регулярно.
2. С удовольствием.
3. Успешно.

На всех периодически нахлынет желание что-то поделать, и вы увлеченно и с удовольствием начинаете этим заниматься. Но считать это своей сильной стороной или талантом можно только в случае, когда Вы это готовы делать каждый день и успехи не заставляют себя ждать (качество работы возрастает; все вокруг замечают ваш прогресс; вы довольны собой; вы обучаетесь этому быстрее, чем многие вокруг; если это платная услуга, она постепенно (по выходу на профессиональный уровень) начинает приносить денежные знаки).
Вчера прогуливались по Крестовскому острову и обратили взор на Елагинский остров и одноименный дворец.

Так как в персональном коучинге стараюсь специализироваться на развитии сильных сторон сотрудников/личности, то хочу немного рассказать о сильных сторонах человека, в честь которого назван дворец и остров, на котором он стоит.

И.П. Елагин (1725 – 1794) - русский государственный деятель, историк, поэт, философ. Обер-гофмейстер Екатерины II. Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге. Директор Императорских театров.

Но основной вклад, на мой взгляд, он сделал, написав книгу «Опыт повествования о России», которая вышла в 1805 году уже после его смерти (он писал её за 3 года до смерти).
 
В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне