Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Почему лучше коучинг для раскрытия эмоционального интеллекта?

Новости

Почему лучше коучинг для раскрытия эмоционального интеллекта?

Почему лучше коучинг для раскрытия эмоционального интеллекта?

Многие ходят по семинарам и тренингам так и ничего не вынося из них. Зачастую, это не вина человека, а дело в подходе к своему обучению и развитию!

Семинары и тренинги очень полезны, но каждый развивается по своему и, в первую очередь, подход должен быть индивидуален (у каждого свои «тараканы» в голове, свои ограничения и своё предназначение). Недаром в древних писаниях говорилось, что у каждого должен быть свой мудрый наставник! Коучинг может быть таким наставником и как никакой другой формат развития, подойдет лучше для человека, т.к. способен привести человека:

1. К максимальной степени осознанности себя со всех сторон.

2. Ресурсное эмоциональное состояние для выбора путей решения жизненных задач.

3. Выбор, который делает клиент, максимально экологичен для него и окружающих.

4. Ответственность, которую клиент берет на себя, сопровождается чувством полета от правильности пути.

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес – консультант, психолог, МВА.

Новости

В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).

Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…

Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».

Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне