НА ЧТО ОПИРАТЬСЯ, ЧТОБЫ УДЕРЖАТЬ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?
На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?
Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.
Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:
- Повысить влияние сотрудника на принимаемые сверху решения.
- Проявлять более уважительное отношение к нему.
- Добавить материального вознаграждения.
Само по себе карьерное повышение в психологической основе включает в себя как раз вышеперечисленные пункты. Привлекая сотрудника к принятию ответственных решений, ссылаясь на его профессионализм, вы повышаете его статус в компании.
Это само по себе уже вызывает уважение к сотруднику, но, если ещё и прилюдно обращаться к нему за помощью, поставить наставником над кем-то, и поблагодарить за это - статус сотрудника автоматически вырастает. Его удовлетворенность и лояльность к компании так же вырастут.
Добавить жалования = закрепить успех, чтобы сотрудник в ближайшие год, другой и не помышлял уйти из компании. При этом, на всякий случай, нужно позаботиться о подготовке кадрового резерва на позицию, занимаемую данным сотрудником.
Успехов Вам,
Дмитрий.
