Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Краткие итоги 2020

Краткие итоги 2020

Краткие итоги 2020

Друзья,

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет.

Ковид ситуация (так назову её) серьезно внесла изменения в очное консультирование и коучинг, сократив до минимума очные встречи, и онлайн формат стал основным в этом году.

И так голые факты по кол-ву мероприятий:

1. Командный коучинг - стратегические сессии по «конкурентным преимуществам» – 5 сессий.

2. Фасилитация - стратегические сессии «разработка планов мероприятий» – 6 сессий.

3. Фасилитация - стратегические сессии по «ценностям компании» – 3 сессии.

4. Семинар по «корпоративной культуре» - 1 семинар.

5. Семинары и тренинги по «категорийному менеджменту» – 5 (3 семинара, 2 тренинга).

6. Семинары и тренинги по «управлению изменениями в компании» - 3 (2 семинара, 1 тренинг).

7. Персональный коучинг и консультирование – около 100 часов.

8. В феврале закончил обучение на Agile коуча.

9. В ноябре вступил в Общероссийскую Общественную Организацию «Деловая Россия» Санкт-Петербургское отделение и являюсь руководителем подкомитета по дистрибьюции.

С точки зрения своих планов – буду в потоке, есть текущие проекты, готов обсуждать новые предложения.))

Успехов всем нам в Новом году!

Дмитрий.

Теги итоги 2020
Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне