Друзья,
Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.
Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?
Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет.
Ковид ситуация (так назову её) серьезно внесла изменения в очное консультирование и коучинг, сократив до минимума очные встречи, и онлайн формат стал основным в этом году.
И так голые факты по кол-ву мероприятий:
1. Командный коучинг - стратегические сессии по «конкурентным преимуществам» – 5 сессий.
2. Фасилитация - стратегические сессии «разработка планов мероприятий» – 6 сессий.
3. Фасилитация - стратегические сессии по «ценностям компании» – 3 сессии.
4. Семинар по «корпоративной культуре» - 1 семинар.
5. Семинары и тренинги по «категорийному менеджменту» – 5 (3 семинара, 2 тренинга).
6. Семинары и тренинги по «управлению изменениями в компании» - 3 (2 семинара, 1 тренинг).
7. Персональный коучинг и консультирование – около 100 часов.
8. В феврале закончил обучение на Agile коуча.
9. В ноябре вступил в Общероссийскую Общественную Организацию «Деловая Россия» Санкт-Петербургское отделение и являюсь руководителем подкомитета по дистрибьюции.
С точки зрения своих планов – буду в потоке, есть текущие проекты, готов обсуждать новые предложения.))
Успехов всем нам в Новом году!
Дмитрий.
