Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Краткие итоги 2020

Новости

Краткие итоги 2020

Друзья,

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет.

Ковид ситуация (так назову её) серьезно внесла изменения в очное консультирование и коучинг, сократив до минимума очные встречи, и онлайн формат стал основным в этом году.

И так голые факты по кол-ву мероприятий:

1. Командный коучинг - стратегические сессии по «конкурентным преимуществам» – 5 сессий.

2. Фасилитация - стратегические сессии «разработка планов мероприятий» – 6 сессий.

3. Фасилитация - стратегические сессии по «ценностям компании» – 3 сессии.

4. Семинар по «корпоративной культуре» - 1 семинар.

5. Семинары и тренинги по «категорийному менеджменту» – 5 (3 семинара, 2 тренинга).

6. Семинары и тренинги по «управлению изменениями в компании» - 3 (2 семинара, 1 тренинг).

7. Персональный коучинг и консультирование – около 100 часов.

8. В феврале закончил обучение на Agile коуча.

9. В ноябре вступил в Общероссийскую Общественную Организацию «Деловая Россия» Санкт-Петербургское отделение и являюсь руководителем подкомитета по дистрибьюции.

С точки зрения своих планов – буду в потоке, есть текущие проекты, готов обсуждать новые предложения.))

Успехов всем нам в Новом году!

Дмитрий.

Теги итоги 2020
Новости

В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).

Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…

Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».

Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне