Корпоративный коучинг в Эльба

Дата публикации: 24.04.2018 12:10

Корпоративный коучинг в Эльба - Мебель!

14-15.04.2018 и 21-22.04.2018 прошел корпоративный коучинг в компании Эльба - Мебель. Руководство Эльба - Мебели нацелено на развитие компании и поэтому стремиться повышать эффективность, в т.ч. за счет развития бизнес - процессов и своих сотрудников.

Практически всегда результат компании зависит от общего и личного настроя сотрудников, их навыков и профессионализма. Развивая своих сотрудников руководство должно быть уверено в том, что вклад в развитие своего дела приносит желаемые результаты.

Хочется поблагодарить руководство компании за приглашение поработать в данном проекте и пожелать успехов в бизнесе!

С уважением,

Д. Агальцов.

Сертифицированный коуч, психолог, бизнес - консультант, МВА.

https://dmitryagaltsov.ru/

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ КОНСЕРВАТОРОВ.

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов...

Что же с ними делать?

подробнее

ВЫШЛА МОЯ КНИГА.

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании

подробнее

ЧТО РАБОТАЕТ В КОМПАНИИ – СИСТЕМА ИЛИ ВСЁ ДЕРЖИТСЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯХ?

Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.

подробнее

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ – КАК СИЛЬНАЯ СТОРОНА МЕНЕДЖЕРОВ В КОМПАНИИ.

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

подробнее

АНАЛИТИК – КАК СИЛЬНАЯ СТОРОНА МЕНЕДЖЕРОВ В КОМПАНИИ.

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.

подробнее