Корпоративный коучинг в Эльба

Дата публикации: 24.04.2018 12:10

Корпоративный коучинг в Эльба - Мебель!

14-15.04.2018 и 21-22.04.2018 прошел корпоративный коучинг в компании Эльба - Мебель. Руководство Эльба - Мебели нацелено на развитие компании и поэтому стремиться повышать эффективность, в т.ч. за счет развития бизнес - процессов и своих сотрудников.

Практически всегда результат компании зависит от общего и личного настроя сотрудников, их навыков и профессионализма. Развивая своих сотрудников руководство должно быть уверено в том, что вклад в развитие своего дела приносит желаемые результаты.

Хочется поблагодарить руководство компании за приглашение поработать в данном проекте и пожелать успехов в бизнесе!

С уважением,

Д. Агальцов.

Сертифицированный коуч, психолог, бизнес - консультант, МВА.

https://dmitryagaltsov.ru/

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ?

У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.

подробнее

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ О ВЫБОРЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.

подробнее

КОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на зКОМПЕТЕНЦИИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В РИТЕЙЛЕ (HR на заметку).аметку).

Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.

подробнее

ГАРМОНИЯ СО СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ.

В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

подробнее

НА ЧТО ОПИРАТЬСЯ, ЧТОБЫ УДЕРЖАТЬ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

подробнее