Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Как убеждения мешают добиваться успеха в жизни?

Как убеждения мешают добиваться успеха в жизни?

 

Как убеждения мешают добиваться успеха в жизни?

 

Порой человек сам не осознает, что его явные или не явные убеждения мешают ему добиваться успеха, а порой и нормально жить.

Наши слова и убеждения всегда «охраняют наши ценности» - да, да и Вы в этом сейчас убедитесь. Для начала нужно выявить какие убеждения есть у человека. Для этого нужен анализ его часто повторяющихся слов, фраз, мыслей относительно каких-либо событий, ситуаций.

К примеру, человек часто произносит фразу: «То густо, то пусто». За этим стоит ценность: «материальное благополучие», а убеждение: что «в жизни всегда есть черные и белые полосы»; «достатка то много, то его не хватает».

Как это отражается на жизни человека и его бизнесе: идет череда подъема и спада, партнеры по бизнесу могут не заплатить вовремя (и тогда бизнесмен «подпрыгивает, как ужаленный», перекредитовывается и т.п.), а потом платят все и много. У обычного наемного сотрудника такое убеждение может отражаться на нестабильности выполнения плана продаж или нерациональной траты зарплаты (потратит все за 3 недели, потом 10 дней занимает в долг).

Откуда берутся такие убеждения? Все мы души и родом из детства. На нас влияли и влияют: наши родители, их модели поведения; общество и его навязанные парадигмы. Все это формирует наше мировоззрение и поведение. И, как говорится - «что посеешь, то и пожнешь», мы и жнем, и не понимаем - за что так нас судьба «не любит». А на самом деле любит и показывает – что надо исправить в себе, чтобы вокруг тоже изменилось все лучшую сторону.

Стоит оговориться, что не все убеждения мешают нам. Есть рациональные ("мне всегда везет", "деньги - это добро" и др.) и нейтральные ("не суй руку в кипяток", "переходи улицу на зеленый свет" и др.) убеждения, которые поддерживают и помогают нам. Но порой бывает сложно избавиться от нерациональных убеждений.

К счастью, многое можно поменять, для этого есть различная литература, специалисты (коучи, психологи и др.), которые помогут Вам проработать эти убеждения и быть счастливым, успешным в жизни.

А Вы помните ваши убеждения?

 

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Новости
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Маркер сильной стороны, которая указывает на то, что она, действительно Ваша сильная сторона, за которой стоит талант - это то, чем Вы готовы заниматься:

1. Регулярно.
2. С удовольствием.
3. Успешно.

На всех периодически нахлынет желание что-то поделать, и вы увлеченно и с удовольствием начинаете этим заниматься. Но считать это своей сильной стороной или талантом можно только в случае, когда Вы это готовы делать каждый день и успехи не заставляют себя ждать (качество работы возрастает; все вокруг замечают ваш прогресс; вы довольны собой; вы обучаетесь этому быстрее, чем многие вокруг; если это платная услуга, она постепенно (по выходу на профессиональный уровень) начинает приносить денежные знаки).
Вчера прогуливались по Крестовскому острову и обратили взор на Елагинский остров и одноименный дворец.

Так как в персональном коучинге стараюсь специализироваться на развитии сильных сторон сотрудников/личности, то хочу немного рассказать о сильных сторонах человека, в честь которого назван дворец и остров, на котором он стоит.

И.П. Елагин (1725 – 1794) - русский государственный деятель, историк, поэт, философ. Обер-гофмейстер Екатерины II. Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге. Директор Императорских театров.

Но основной вклад, на мой взгляд, он сделал, написав книгу «Опыт повествования о России», которая вышла в 1805 году уже после его смерти (он писал её за 3 года до смерти).
 
В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне