Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛАБЫМИ СТОРОНАМИ?

КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛАБЫМИ СТОРОНАМИ?

КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛАБЫМИ СТОРОНАМИ?
КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛАБЫМИ СТОРОНАМИ?

В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?

Это не то, что Вы не умеете, а то, что мешает Вам качественно исполнять свои обязанности. Т.е. порой стоит научиться что-то делать на «3-ку» и этого будет достаточно для общего успеха дела.

Маркус Бакингем в своей книге «Добейся максимума» даёт 5-ть креативных стратегий работы со слабыми сторонами, делюсь с Вами:

1. Подучись.

Логично, не знаешь – узнай и отработай навыки на практике до уровня, когда это не мешает общему успеху.

2. Разработай вспомогательную стратегию.

Облегчи работу, раздели на части, используй подсказки, введи для себя какие-то правила.

3. Подавляй слабые стороны за счёт сильных.

Сделайте так, чтобы никто не заметил Ваших слабых сторон. Например, если боитесь выступать на публике, то силой воображения визуализируйте своё хорошее выступление (страх при этом начинает значительно снижаться). Или неуверенность в себе компенсируйте громким голосом.

4. Обзаведись партнером.

Один компенсирует недостатки другого. Попросите о помощи. Делегируйте полномочия, которые не можете выполнить качественно, другому.

5. Откажитесь от попыток справиться со слабыми сторонами.

Признайтесь себе и другим, что это ваша слабая сторона и получите облегчение и уважение. Набирайте очки за счет сильных сторон. Например, у руководителя слабая сторона – эмпатия, ну, не чувствует он других, а люди обижаются и разбегаются от такого руководителя. Надо признаться – «у меня слабо с эмпатией, дайте обратную связь, что вы чувствуете, как к этому относитесь, что вам не хватает и т.п.». Сотрудники будут понимать и нормально реагировать на своего босса. Признание своих слабых сторон – есть сильная сторона.

Успех достигается за счёт сильных сторон, а слабые стороны просто не должны мешать этому успеху!

Успехов Вам!
Дмитрий.
Теги слабые стороны сильные стороны человека справляемся со слабыми сторонами
Новости
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Маркер сильной стороны, которая указывает на то, что она, действительно Ваша сильная сторона, за которой стоит талант - это то, чем Вы готовы заниматься:

1. Регулярно.
2. С удовольствием.
3. Успешно.

На всех периодически нахлынет желание что-то поделать, и вы увлеченно и с удовольствием начинаете этим заниматься. Но считать это своей сильной стороной или талантом можно только в случае, когда Вы это готовы делать каждый день и успехи не заставляют себя ждать (качество работы возрастает; все вокруг замечают ваш прогресс; вы довольны собой; вы обучаетесь этому быстрее, чем многие вокруг; если это платная услуга, она постепенно (по выходу на профессиональный уровень) начинает приносить денежные знаки).
Вчера прогуливались по Крестовскому острову и обратили взор на Елагинский остров и одноименный дворец.

Так как в персональном коучинге стараюсь специализироваться на развитии сильных сторон сотрудников/личности, то хочу немного рассказать о сильных сторонах человека, в честь которого назван дворец и остров, на котором он стоит.

И.П. Елагин (1725 – 1794) - русский государственный деятель, историк, поэт, философ. Обер-гофмейстер Екатерины II. Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге. Директор Императорских театров.

Но основной вклад, на мой взгляд, он сделал, написав книгу «Опыт повествования о России», которая вышла в 1805 году уже после его смерти (он писал её за 3 года до смерти).
 
В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне