Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Создание условий в компаниях для результативной работы и раскрытия потенциала сотрудников. Коучинг менеджеров и коммерческих директоров, обучение HR специалистов. Управление изменениями.
Главная \ Новости \ Как научиться принимать человека?

Как научиться принимать человека?

Как научиться принимать человека?

Как научиться принимать человека?

Хорошо известная фраза - "принимай человека, таким, какой он есть"! Но многим она не понятна, т.к. не понятна сама основа принятия. В нас скапливается сгусток различных эмоций, если поведение человека не укладывается в наши стереотипы мышления.

Как же научиться принимать человека?

Основа принятия человека, точнее, в большей части, принятие его поведения - это понимание того, что каждый действует в этом мире, исходя из обусловленности СВОЕГО ума.

Что такое обусловленность ума?

Это сформированные годами, посредством опыта + воспитания + переданные из предыдущих поколений, модели поведения и суждения о происходящем вокруг. Т.е. каждый из нас ведет себя и рассуждает так, как приемлемо для него. Даже если человек делает что-то на зло, понимая, что его поведение неприемлемо в данной ситуации, то надо понимать, что его ум (обусловленность ума) считает, что делать на зло - это приемлемо.

С течением времени человек может развиваться, оставаться таким же или деградировать. Соответственно, обусловленность ума может также меняться, что отражается на поведении человека и его высказываниях. Для кого-то он становиться непонятным, т.е. его поведение не укладывается в обусловленность ума другого, кому-то, наоборот он становиться понятным и принятым.

Хочется также отметить - то, что не нравиться нам в другом человеке, всегда присутствует в нас. При этом, если восприятие нами другого происходит с абсолютным спокойствием, то, во-первых, этого нет в нас, во-вторых, мы понимаем и принимаем другого таким, какой он есть.

Таким образом, понимание, что каждый человек - со своей обусловленностью ума - дает основу для их принятия другим человеком!

Вспомним фразу: "у каждого свои тараканы в голове"! Поэтому "не судите строго", принимайте позицию другого, т.к. его ум в данный момент не знает, как по другому.

 

С уважением,

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес-консультант.

https://dmitryagaltsov.ru/novosti/article_post/kak-nauchitsya-prinimat-cheloveka

 

Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании
Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне