Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ?

КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ?

КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ?

КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ?

Идея такой группировки (см. таблицу) пришла мне в голову, когда читал книгу Дэвида Клаттербака «Сильные вопросы для коучей и менторов».

По такому принципу легко исследовать свои «пробелы» в различных ситуациях и определиться с необходимыми изменениями для повышения личной эффективности и эффективности коммуникаций (на работе, обществе, семье). Пробелом можно считать, когда результатом ваших коммуникаций с другими (один на один; один с группой; один с множеством людей) является:

1. Ваше негативное восприятие себя или других;
2. Вас воспринимают негативно;
3. Возникают негативные последствия в Вашей жизни после таких коммуникаций (сразу или отсрочено).

Будучи коучем, приходится сталкиваться с ситуациями, когда руководители/сотрудники в тех или иных ситуациях проявляют не свойственные себе качества, о которых впоследствии жалеют. Либо сотрудники никак не могут переступить свои внутренние барьеры и найти модели поведения, которые бы соответствовали их аутентичности и делали бы их более эффективными и счастливыми. Также многие никак не могут понять, почему в их жизни проявляются похожие неприятные ситуации, которые приводят их к негативным последствиям.

Мысли, слова, поведение и ценности, лежащие в основе этого, собственно, и определяют ситуации, в которых мы «варимся» и «варим» свою судьбу, судьбу своей компании, судьбы сотрудников и т.д.

Предлагаю поисследовать свои зоны роста и по необходимости приходите на персональный коучинг.
Отработаем Ваши зоны роста и выстроим план по повышению личной эффективности.

Напоминаю, что в течение лета, по субботам есть возможность провести со мной персональный коучинг или консультацию на условиях donation.

Матрица моих коммуникаций (что есть и что хочу). www.dmitryagaltsov.ru

С кем и при каких обстоятельствах коммуникации

Исследуем

Один на один/один с группой/один с множеством

Я слушаю

Я задаю вопросы

Я презентую

Я даю обратную связь

Я веду сложные диалоги

Есть

Хочу

Есть

Хочу

Есть

Хочу

Есть

Хочу

Есть

Хочу

Со статусными людьми/ старшими

Мысли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Слова

х

х

 

 

 

 

 

 

 

 

Поведение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С коллегами/ сверстниками

Мысли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Слова

х

х

 

 

 

 

 

 

 

 

Поведение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С подчиненными/ младшими

Мысли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Слова

х

х

 

 

 

 

 

 

 

 

Поведение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Успехов Вам,
Дмитрий.

Теги навыки коммуникаций коммуникации общение
Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне