Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ К чему всё время стремится человек?

Новости

К чему всё время стремится человек?

К чему всё время стремится человек?

Непростой вопрос? Давайте разберемся!

Для того, чтобы ответить на этот вопрос приведем в пример несколько распространённых целей, которые ставит перед собой среднестатистический человек по жизни, в т.ч. привожу пример целей клиентов из своей коучинговой практики:

1. Купить дом.

2. Иметь хорошую работу.

3. Быть здоровым.

4. Много путешествовать.

5. Иметь много друзей.

6. Быть уверенным в себе.

7. Избавиться от гнева и др. негативных эмоций.

 

Давайте теперь разбираться имеется ли один корень у всех этих желаний?

1. Купить дом.

Для чего? Чтобы жить в нем и радоваться; передать потомкам! И тогда? – наступит спокойствие!

2. Иметь хорошую работу.

Для чего? Чтобы реализовать себя профессионально; заработать денег; позволить многое купить! И тогда? – наступит спокойствие!

3. Быть здоровым.

Для чего? Долго жить; многое сделать; реализовать свое предназначение! И тогда? – наступит спокойствие!

4. Много путешествовать.

Для чего? Расширить кругозор; узнать много нового; поделиться знаниями! И тогда – буду себя уважать, гордиться и радоваться за себя! Буду спокоен – я молодец!

5. Иметь много друзей.

Для чего? Хочется быть нужным; круг общения; новые впечатления! И тогда? - буду удовлетворен и спокоен!

6. Быть уверенным в себе.

Для чего? Спокойно достигать целей! И тогда - буду удовлетворен и спокоен!

7. Избавиться от негативных эмоций.

Для чего? Для достижения состояния радости и спокойствия! К примеру, страх: человек боится чего-то и, избегая триггер страха, он будет спокоен на какое-то время, а избавившись от него вовсе, достигает цели – спокойствие и радости!

 

Можно много перечислять различных примеров, но всё сводиться к тому, чтобы в итоге - ощутить состояние радости и спокойствия!

Если целью всего является – спокойствие, для чего мы все время что-то преодолеваем, волнуемся, расстраиваемся? Не лучше ли стараться прибывать в этом состоянии всегда? Видимо, из-за неосознанности своего бытия мы к чему-то бездумно стремимся, да еще и в состоянии постоянного стресса, иначе и не назовешь.

 

Почему все религии призывают нас идти к состоянию любви – блаженства и спокойствия!

Некоторые выжимки из священных книг, своими словами:

Бхагавадгита – призывает действовать снаружи без действия внутри, т.е. в состоянии спокойствия!

Библия – избавиться от грехов, прощать – прийти к состоянию спокойствия!

Буддизм – спокойно следить за мыслями, которые приходят и уходят – никак не реагировать, без сопротивления, т.е. в состоянии покоя!

Даосизм – быть в потоке, просто следовать по жизни – спокойно!

Видимо и цели жизни также давно уже прописаны в священных писаниях?! Но самое главное, то состояние, в котором должен находиться человек вне зависимости от поставленных перед собой целей!

Задумайтесь – в каком состоянии вы достигаете своих целей? С каким внутренним состоянием мы гневаемся на подчиненных; виним себя; отчитываем детей? Можно ли достичь результата – будучи в этом результате (полном спокойствии)? Конечно!

И тогда, как описано во многих священных книгах – другая энергия начнет питать вас, цели будут достигаться максимально экологичным для вас и окружающих путем. И, самое главное, качество Вашей жизни значительно улучшиться! Даже если Вы чего-то не достигаете, Ваше состояние никак не меняется – остается спокойным! А по прошествии пути, оглянувшись назад, Вы испытаете чувство удовлетворения и спокойствия!

Кто-то скажет, что так можно сидеть под деревом и ничего не делать, медитировать и достигать конечной цели. Мое мнение на сегодняшний день, это ложный духовный путь, который может привести к нищему существованию! Все же предлагаю, выбирать золотую середину по части материального и духовного баланса, но с внутренним состоянием спокойствия! Будьте богатым во всех отношениях!

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес-консультант.

Новости

Друзья,

Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».

Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?

Друзья, хочу поделиться наблюдением.

Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.

Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...

Друзья,

Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?

В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.

Но практически всё сводится к трём основным причинам...

В коучинговой практике работы с командами приходится по-разному интерпретировать те или иные события, описывать объекты и использовать различные способы, приводящие к осознанности сотрудников.

Метафора – один из лучших способов, который доступен для людей с различным уровнем интеллектуального развития. Делюсь с Вами опытом...

Нехватка времени - завсегдатай в ответах менеджеров в исследовании ресурсов для более эффективного исполнения задач.

Я провел анализ на предмет – что компании, обычно, используют для того, чтобы хватало времени:

1. Тайм-менеджмента, где в основном расстановка приоритетов по срочности и важности.

2. Делегирование, где в основном тоже про расстановку приоритетов – какие задачи решаешь сам, а какие могут сделать подчинённые.

3. Ненормированный рабочий день, где появляется дополнительно несколько часов вечерком, приятно провести время на рабочем месте.

4. Умение работать в режиме «многозадачности» – как можно сделать больше в единицу времени.

5. И совсем немногие задумываются о том, что необходимо вводить в обиход такое понятие как – управление объемом выполняемых задач. И как сделать так, чтобы было экологично для всех (уровень удовлетворенности сотрудников рос и компания была в +).

Если по п. 1-4 более-менее понятно, то на п. 5 остановлюсь чуть подробнее...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне