Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Создание условий в компаниях для результативной работы и раскрытия потенциала сотрудников. Коучинг менеджеров и коммерческих директоров, обучение HR специалистов. Управление изменениями.
Главная \ Новости \ ДАВЛЕНИЕ или ПОДДЕРЖКА РУКОВОДСТВА?

ДАВЛЕНИЕ или ПОДДЕРЖКА РУКОВОДСТВА?

ДАВЛЕНИЕ или ПОДДЕРЖКА РУКОВОДСТВА?
ДАВЛЕНИЕ или ПОДДЕРЖКА РУКОВОДСТВА?

На прошлой неделе у меня был клиент, пытающийся справиться с последствиями панических атак. Клиент хочет слезть с периодически принимаемых медикаментов, есть огромное желание работать над собой.
Несколько месяцев назад клиент сменил место работы, где впервые встретился с явлением «паническая атака». И в течение 6 месяцев после увольнения панических атак уже нет, но есть страх, что они возвратятся.

В своих сессиях коучинга и консультациях я прохожу с клиентами по 5ти принципам: осознанность – смысл – служение – ответственность – игра, где мы прорабатываем проблему целостно.

Вернусь к причинам проблем моего клиента – давление со стороны руководства, тотальная работа в режиме многозадачности. Т.е. были созданы условия, в которых стресс стал превалирующим в атмосфере компании, что сразу отразилось на менее эмоционально устойчивых сотрудниках. Кто-то начинает пить антидепрессанты, нейролептики, антигипертензивные средства, а кто-то срывается, заболевает и уходит из компании.

Давление руководства — это энергетическое подавление, сокращение количества энергии у сотрудников, которая растрачивается на противостояние, либо сохранение внутреннего баланса. У сотрудников меньше сил остается на творение с позиции внутренней свободы. Раскрытие потенциала в таких условиях не происходит. Результаты компании могли бы быть выше, если создать иные условия.

Руководитель должен осознать, что в давлении на сотрудников есть позитивное намерение - для того, чтобы задачи были выполнены качественно и в срок. Но также надо подумать и осознать – может есть и другой способ, чтобы добиться такого результата? Способ, который будет экологичен в отношении всех участников процесса! Способ, который раскроет потенциал сотрудников! Способ, который создаст атмосферу сотрудничества!

В этом, в т.ч. проявляется принцип «служения», когда вместо "почему ты не сделал?", нужно спросить "что тебе необходимо, чтобы сделать; какие ресурсы нужны?" И это уже про открытость и доверие; и это про лояльность; и это про раскрытие потенциала!

Как просто и как одновременно сложно - поменять модели поведения руководству — это переступить через своё ЭГО. Но и это то, зачем мы здесь на Земле - учиться выстраивать добрые и равные отношения, уважать, поддерживать, помогать раскрывать потенциал сотрудникам.

А какой Вы руководитель? Или какой у Вас руководитель?

Успехов Вам!
Дмитрий.
Теги поддержка руководства давление руководства
Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании
Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне