Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ Чей у тебя стресс?

Чей у тебя стресс?

Чей у тебя стресс?

Чей у тебя стресс?

В 20-х числах октября в wingwave коучинге я работал с подростком 15 лет над проблемой – навязчивого страха потерять определённые свои навыки (без подробностей). С одной стороны, проблема казалась психотерапевтической, и я сомневался браться за нее или нет. Но все же решился, провел 2 часовую сессию.

Было сложно, т.к. в подростковом возрасте очень сложно выражать свои чувства, дети не могут толком описать их словами и объяснить где они у них сидят; как они себя определяют в тех или иных ситуациях. Очень сложно было создать клиенту безопасное ресурсное состояние, т.к. он постоянно нервничал, а навыков рефлексии и релаксации у него ранее не было. Тем не менее мы закрыли сессию с позитивным, хоть и уставшим состоянием. Тогда результат сессии для меня был неочевиден, но я, объяснив ему, что усиление эффекта будет происходить в течение 3-х дней, расстался с ним.

Что примечательно в этой сессии: в процессе исследования с помощью миостатического теста мы определили, что стресс получен ребенком в возрасте 1-го года и это был стресс его бабушки. Он, конечно, этого не помнит, но нейронные связи и тело запомнило. Если бы это был обычный коучинг (а скорее я бы отказался работать с навязчивыми состояниями, отдав пальму первенства психотерапевтам), то клиент завел бы меня не в ту сторону, посредством своих рассуждений (так оно и было в процессе), но тело ответило по-своему, на что сам клиент был очень удивлен.

По истечению 3-х дней, я получил обратную связь, что состояние особо не изменилось и, честно говоря, был расстроен, рассуждая, что с подростками работать сложно, они привязаны к родителям; надо работать с родителями и т.п. Оно конечно, так и не так. Буквально вчера (по прошествии 2-х недель) пришла другая обратная связь, что состояние изменилось (а оно было у него на протяжении 2-х лет) и оставшаяся реакция на воспоминания - незначительная. Мы решили продолжить, чтобы завершить процесс (обычно проблема прорабатывается за 2-е, максимум за 5-ть сессий). Я выдохнул, wingwave рулит!!!))

 

Успехов Вам!

Д. Агальцов.

Коуч, бизнес-консультант.

Новости
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Маркер сильной стороны, которая указывает на то, что она, действительно Ваша сильная сторона, за которой стоит талант - это то, чем Вы готовы заниматься:

1. Регулярно.
2. С удовольствием.
3. Успешно.

На всех периодически нахлынет желание что-то поделать, и вы увлеченно и с удовольствием начинаете этим заниматься. Но считать это своей сильной стороной или талантом можно только в случае, когда Вы это готовы делать каждый день и успехи не заставляют себя ждать (качество работы возрастает; все вокруг замечают ваш прогресс; вы довольны собой; вы обучаетесь этому быстрее, чем многие вокруг; если это платная услуга, она постепенно (по выходу на профессиональный уровень) начинает приносить денежные знаки).
Вчера прогуливались по Крестовскому острову и обратили взор на Елагинский остров и одноименный дворец.

Так как в персональном коучинге стараюсь специализироваться на развитии сильных сторон сотрудников/личности, то хочу немного рассказать о сильных сторонах человека, в честь которого назван дворец и остров, на котором он стоит.

И.П. Елагин (1725 – 1794) - русский государственный деятель, историк, поэт, философ. Обер-гофмейстер Екатерины II. Великий мастер Провинциальной великой ложи в Санкт-Петербурге. Директор Императорских театров.

Но основной вклад, на мой взгляд, он сделал, написав книгу «Опыт повествования о России», которая вышла в 1805 году уже после его смерти (он писал её за 3 года до смерти).
 
В консалтинге (в управлении изменениями) мне приходится сталкиваться с тем, что многие руководители акцентируют внимание на слабых сторонах сотрудников, пытаясь их исправить – посылают людей на обучение, заставляют заниматься самообразованием, либо сами в процессе работы передают им свой опыт, затрачивая немало времени и сил.

В общем-то ничего плохого в этом нет. Здесь важна степень увлеченности слабыми сторонами и временем на их компенсацию. Часто видишь, что, увлекаясь слабыми сторонами, не развиваются сильные стороны сотрудников.

Давайте разберёмся – что есть слабая сторона человека?
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне