Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости \ «А ГЕНИЙ И ЗЛОДЕЙСТВО – две вещи несовместимые. Не правда ль?»

«А ГЕНИЙ И ЗЛОДЕЙСТВО – две вещи несовместимые. Не правда ль?»

«А ГЕНИЙ И ЗЛОДЕЙСТВО – две вещи несовместимые. Не правда ль?»

«А ГЕНИЙ И ЗЛОДЕЙСТВО – две вещи несовместимые. Не правда ль?»

Я про руководство компаний.

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))? Это любые действия, после которых сотрудник может чувствовать себя эмоционально подавленным и утратившим мотивацию к активным действиям во благо компании.

Я разбирался с причинами «злодейского» поведения и находил для себя разные объяснения: от изначальной природы человека, до тех факторов и обстоятельств, которые влияют на принятия решения действовать так и не иначе. В основном дело в психологии личности и не желании или страхе меняться в лучшую сторону.

Несколько основных причин:

1. Проекция собственной вины за негативный результат.

Мало какому руководителю приходит в голову, что если косячит его подчинённый, то виноват он – руководитель, т.к. он плохо объяснил, не научил, не проконтролировал, не предоставил время и ресурсы и т.п. Гнев и раздражение на подчинённых, на самом деле, направлены на себя!

2. Желание властвовать.

Основа банальная – подпитать свою энергию, подкормить своё эго. Сотрудники при этом теряют энергию, пропитываются страхом.

3. Жадность.

Желание - получить результат здесь и сейчас. Это порождает желание - манипулировать и эксплуатировать людей.

4. Неверная самооценка.

Желание выглядеть лучше в глазах вышестоящего руководства. Мысли – чтобы обо мне подумали хорошо. Заставить действовать других, чтобы мой статус не пострадал.

5. Модели поведения, сложившиеся в компании с течением времени.

Как повелось, так и продолжают управлять.

В консультациях сталкивался с тем, что руководители говорят, что им «легче наорать», тогда все бегают и работа делается.

Некоторые, на мои аргументы, что надо тогда всегда орать, чтобы люди работали, в других случаях - они без инициативны, отвечают – «мы и орём».

6. Режим перегрузки.

Некогда спокойно перевести дух, проанализировать, осознать проблематику и выработать правильное решение; навалилось, перегрузилось, срыв – ор, оскорбления и т.д.

Руководители сами загоняют себя в такую ситуацию, им кажется, что работа кипит, постоянное переключение с задачи на задачу, это и есть драйв/жизнь/бизнес.

Остановиться боятся, т.к., как правило, вылезают другие проблемы, связанные с семьей, близкими, а тут вроде работа, мне некогда, я же для других стараюсь.

Руководитель спроси себя для кого ты стараешься? Это точно то, что нужно твоим сотрудникам, семье, обществу?

А по-другому можно? Не бросать бизнес, но по-другому, чтобы всем было хорошо.

Заменить, подкорректировать основы своего поведения – направить усилия на развитие лояльности: сотрудников, членов семьи, клиентов. Всё должно быть в балансе. Возможно не быстро будет, но уверен качественнее и в итоге с большей отдачей!

«Свита делает короля»; свита может боготворить, а может проклинать!

Выбор: развивать в себе гения или злодея - за каждым свой, но вместе эти «две вещи – несовместимые».

Если вы решаетесь меняться к лучшему, то несколько первых шагов:

1. Взять за привычку - напоминать окружающим о том хорошем, что в них есть.

Комплимент, который отражает действительность, это первый инструмент, развивающий хорошие отношения.

2. Оказать поддержку сотрудникам.

Интересоваться, какая помощь необходима сотрудникам для исполнения задач. Создать необходимые условия для эффективной работы.

3. Создавать правила, которые определяют и развивают мотивацию и ответственность сотрудников.

Чтобы те косяки, которые могут быть в работе сотрудников, могли быть оценены, но не вашей негативно окрашенной оценкой, а регламентом. Никто не в обиде.

4. Развивайте свой эмоциональный интеллект…

А вы кто гений или злодей? 🙂

Успехов Вам!

Дмитрий.

Теги компетенции руководителя гений и злодей лояльность персонала
Новости
Идея такой группировки (см. фото) пришла мне в голову, когда читал книгу Дэвида Клаттербака «Сильные вопросы для коучей и менторов».

По такому принципу легко исследовать свои «пробелы» в различных ситуациях и определиться с необходимыми изменениями для повышения личной эффективности и эффективности коммуникаций (на работе, обществе, семье). Пробелом можно считать, когда результатом ваших коммуникаций с другими (один на один; один с группой; один с множеством людей) является:

1. Ваше негативное восприятие себя или других;
2. Вас воспринимают негативно;
3. Возникают негативные последствия в Вашей жизни после таких коммуникаций (сразу или отсрочено).

Будучи коучем, приходится сталкиваться с ситуациями, когда...

Друзья,

В течение лета, по субботам, приглашаю Вас на сессии коучинга и консультаций.

Темы:

Для себя: оптимизация своей профессиональной деятельности (любые личностные изменения и сложный выбор); стрессовые ситуации на работе и в жизни.

Для компании: внедрение изменений в деятельность компании (корпоративная культура, управление персоналом, мотивация, командная работа, процессы, проектная деятельность, разработка плана мероприятий и др.).

Стоимость услуг: donation...

В своей практике - коучинге менеджеров есть запросы типа – желание справляться с оцепенением перед начальством.

Такой ответ тела на стресс - есть защитная реакция организма. Данная реакция говорит клиенту: «я на сегодня лучшая/безопасная для тебя реакция». Лучшая, потому что даёт повод начать работу над собой.

Причины разные, клиенты говорят про:

У меня в консалтинговой практике были запросы на оптимизацию структуры управления компании.

Для себя решил определиться с системным подходом для данной задачи, оперируя не современными подходами, а обращаясь к забытым знаниям, которые дали нам предки по части управления обществом. Делюсь своими размышлениями об управлении в обществе и компании...

Друзья,

Сегодня вместе с экспертами Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» принял участие в торжественном награждении победителей регионального этапа Всероссийской Олимпиады для студентов и аспирантов в рамках проекта «История российского предпринимательства», которая прошла в Санкт-Петербурге в «Невской Ратуше»...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне