Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Новости

Новости

РАЗВИТИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.
РАЗВИТИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.

Друзья,

Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».

Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?

ВЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ
ВЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ

Друзья, хочу поделиться наблюдением.

Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.

Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...

УБИЙЦЫ ЛОЯЛЬНОСТИ.
УБИЙЦЫ ЛОЯЛЬНОСТИ.

Друзья,

Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?

В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.

Но практически всё сводится к трём основным причинам...

Целостность компании. Метафора.
Целостность компании. Метафора.

В коучинговой практике работы с командами приходится по-разному интерпретировать те или иные события, описывать объекты и использовать различные способы, приводящие к осознанности сотрудников.

Метафора – один из лучших способов, который доступен для людей с различным уровнем интеллектуального развития. Делюсь с Вами опытом...

Время - как постоянно дефицитный ресурс в бизнесе.
Время - как постоянно дефицитный ресурс в бизнесе.

Нехватка времени - завсегдатай в ответах менеджеров в исследовании ресурсов для более эффективного исполнения задач.

Я провел анализ на предмет – что компании, обычно, используют для того, чтобы хватало времени:

1. Тайм-менеджмента, где в основном расстановка приоритетов по срочности и важности.

2. Делегирование, где в основном тоже про расстановку приоритетов – какие задачи решаешь сам, а какие могут сделать подчинённые.

3. Ненормированный рабочий день, где появляется дополнительно несколько часов вечерком, приятно провести время на рабочем месте.

4. Умение работать в режиме «многозадачности» – как можно сделать больше в единицу времени.

5. И совсем немногие задумываются о том, что необходимо вводить в обиход такое понятие как – управление объемом выполняемых задач. И как сделать так, чтобы было экологично для всех (уровень удовлетворенности сотрудников рос и компания была в +).

Если по п. 1-4 более-менее понятно, то на п. 5 остановлюсь чуть подробнее...

Управление качеством процессов в компании.
Управление качеством процессов в компании.

Друзья,

Работая с бизнесом, как бизнес-коуч и консультант, один из важных вопросов в компании – качество управления. Один из способов (для компаний среднего + бизнеса) повышения этого качества - внедрение менеджмента качества процессов.

Как обычно, при внедрении процессов происходят стандартные действия: создаем/формализуем процесс (описали, отбросили лишнее, добавили полезное, определи результативность, прописали ответственности и контроль и др.), исправили должностные инструкции, добавили пунктики в KPI.

Потом начали жить по нему...

Уважение к руководству!
Уважение к руководству!

Друзья!

Хотел поделиться своим наблюдением по части уважения к руководству компании.

Ответьте на вопрос (если желаете, в комментариях): Вы испытываете уважение к своему руководству (те, кто в найм сотрудничает)?

Не торопитесь отвечать, т.к. надо сначала разобраться с понятием «уважение»!

Если кратко, то Уважение – это признание неких достоинств личности. Таким образом, у руководства должны быть определенные достоинства, за которые его могут уважать сотрудники.

И поэтому, когда я работаю с компаниями и провожу тестирование (бальная система), пристально обращаю внимание на следующие три вопроса...

Связь между директивными методами управления и психологическими травмами.
Связь между директивными методами управления и психологическими травмами.

Друзья,

Хочу поделиться своими наблюдениями по части стилей управления руководителя, а именно, рассказать о связи между директивным стилем управления и психологическими травмами человека.

Собственно, связь есть прямая, т.к. те или иные стили управления, которые руководители для себя выбирают – в большей степени синхронизируется с «природой» человека, но еще в большей степени с психологическими травмами, которые этой «природе» не дают проявиться...

БОЯТЬСЯ или НЕ БОЯТЬСЯ вирусов и болезней?
БОЯТЬСЯ или НЕ БОЯТЬСЯ вирусов и болезней?

Извечное желание человека контролировать свою жизнь, а также непомерная привязанность к своему имуществу и планам на жизнь, привели нас к нашим страхам потерять что-то или потерять, не дай Бог, самое дорогое для нас, свою жизнь!

В текущий период коронавирусной инфекции и на фоне негативных новостей из СМИ и панических настроений людей, все больше и больше людей впадает в состояние страха за свою жизнь. Это нормально, так как все мы представляем себе долгую и счастливую жизнь (во всяком случае нам так хочется) и не принимаем текущие вмешательства в некогда привычный уклад.

ПАНДЕМИЯ ПСИХОЗА
ПАНДЕМИЯ ПСИХОЗА

Друзья, приветствую!

Решил написать небольшую статью по факту происходящего с людьми во время пандемии коронавируса. Именно по факту, без критических оценок происходящего. Также поддержать тех, кто находится в избыточном стрессе.

С момента объявления пандемии у людей возник страх умереть от коронавируса. Именно, умереть, т.к. наш ум в такие моменты рисует негативные картины.

Далее, начинается паника и походы в магазины, аптеки – затарка холодильников и шкафов необходимыми продуктами и лекарствами.

8 Марта!
8 Марта!

Милые дамы!

Поздравляю Вас с одним из самых прекрасных Праздников Весны и Любви!

Пусть в Вашей жизни будет много поводов для радости и веселья!

Пусть Вашу индивидуальность и неповторимость поддерживают самые прекрасные и любящие мужчины!

В качестве подарка - дарю 3м первым написавшим мне в личные сообщения по 2-е без оплатные коуч сессии.

Поздравление 23 февраля!
Поздравление 23 февраля!

Друзья, приветствую!

Поздравляю мужчин с Праздником Защитника Отечества!

Звучит очень гордо и ответственно, поэтому желаю каждому мужчине побольше ответственности за все, что он делает и кому служит!

А также: «целеустремленности, бесстрашия и щедрости» (Веды)!

Ура, ура, ура!!!)))

Традиционно, к Празднику - дарю: 3 сессии персонального коучинга (проработка стрессовых ситуаций) и 1 консультацию (управление изменениями в компании). Желающие пишите в личные сообщения.

Дмитрий.

День всех Влюбленных! Подарок от меня!
День всех Влюбленных! Подарок от меня!

Слышал разные отзывы об этом празднике, но для меня это возможность выразить свою признательность и любовь к своим близким и всему, что окружает нас!

Поэтому выражаю любовь и благодарность Богу; своей семье; родным и близким; клиентам; работе; увлечениям; возможностям и сложностям!!!

И в честь этого праздника делаю подарки:...

Потребность в страдании.
Потребность в страдании.

В январе было у меня пару клиентов со схожими запросами про внутри семейные отношения. Я не семейный психолог, а бизнес-коуч и специализируюсь в бизнесе на управлении изменениями, а в персональном коучинге на проработке стрессовых ситуаций, но пришли люди через знакомых, поэтому взялся поработать…

Без подробностей, слово за слово, вопрос – ответ, сессия за сессией приходят люди к...

Stress road.
Stress road.
Хочу поделиться некими полезностями для проработки своих стрессовых состояний – это stress road – аналог «дорожной карты», которая используется для оценки ситуации и планирования мероприятий в бизнесе. 

Эта карта – есть вид сверху на Ваше эмоциональное состояние. 
На фото, прикреплённое к статье, выдержка из карты одного из моих клиентов, который пришел с первоначальным запросом – страха публичных выступлений. Как полагается – провели исследование и ...
Чей у тебя стресс?
Чей у тебя стресс?

В 20-х числах октября в wingwave коучинге я работал с подростком 15 лет над проблемой – навязчивого страха потерять определённые свои навыки (без подробностей). С одной стороны, проблема казалась психотерапевтической, и я сомневался браться за нее или нет. Но все же решился, провел 2 часовую сессию.

Было сложно, т.к. в подростковом возрасте очень сложно выражать свои чувства, дети не могут толком описать их словами и объяснить где они у них сидят; как они себя определяют в тех или иных ситуациях. Очень сложно было создать клиенту безопасное ресурсное состояние, т.к. он постоянно нервничал, а навыков рефлексии и релаксации у него ранее не было...

Спиральная Динамика.
Спиральная Динамика.

Друзья, приветствую! 

Завершил необычайно увлекательный курс Спиральной Динамики (курс Анатолия Баляева "Эволюционное мышление"). 
Интегральное видение происходящего на уровне: мира, общества, бизнеса, человека поистине открывает новые горизонты собственного развития и возможности быть вкладом в развитие других. 

Благодарю Анатолия Баляева за столь полезный и, главное, своевременный для нашего общества курс. Считаю, что в части бизнес-консультирования Спиральная Динамика - есть основа для принятия, если не всех, то многих, решений в бизнесе. Жду желающих на консультациях.))

Wingwave коучинг.
Wingwave коучинг.
Друзья, приветствую! 

Прошел повышение квалификации - обучение новому (для себя) методу коучинга - wingwave коучинг. Тем кто стрессует в различных ситуациях; давно работает со своими глубинными негативными убеждениями, но не может (по непонятным причинам) избавиться от них; имеет посттравматический страх и т.п. рекомендую. 

Очень эффективный метод, а главное быстрый (за 2-5 сессий состояние меняется колоссальным образом), может даже показаться что работает какая-то мистика, но метод имеет научную основу. 

Так что, если кому-то требуется welcome!))) Не стесняйтесь, но работа только очная.
Эмоциональный интеллект организации и мотивация персонала.
Эмоциональный интеллект организации и мотивация персонала.

«Рыба гниет с головы». Каждый руководитель должен понимать, что всё и вся пронизано невидимыми нитями зависимости и абсолютно всё в вашей компании развивается по образу и подобию - малое в большом и большое в малом. Здоровье компании, как единого организма зависит от образа мыслей руководителя и проявляются в его действиях, которые в свою очередь сказываются на здоровье отдельно взятого отдела или человека...

САМОДОСТАТОЧНОСТЬ. 
САМОДОСТАТОЧНОСТЬ. 
Самодостаточность – это, простыми словами, способность быть самостоятельным. Это основа уверенности. 

Самостоятельность влечет за собой способность разрешать любые жизненные ситуации, способность самостоятельно привносить в свою жизнь смысл. Это значит не зависеть от концепций, парадигм и чужого мнения. Это значит слушать свой голос сердца и следовать ему. Это способность достигать жизненных целей. 

Проявление несамостоятельности....
Новости

Друзья,

Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».

Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?

Друзья, хочу поделиться наблюдением.

Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.

Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...

Друзья,

Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?

В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.

Но практически всё сводится к трём основным причинам...

В коучинговой практике работы с командами приходится по-разному интерпретировать те или иные события, описывать объекты и использовать различные способы, приводящие к осознанности сотрудников.

Метафора – один из лучших способов, который доступен для людей с различным уровнем интеллектуального развития. Делюсь с Вами опытом...

Нехватка времени - завсегдатай в ответах менеджеров в исследовании ресурсов для более эффективного исполнения задач.

Я провел анализ на предмет – что компании, обычно, используют для того, чтобы хватало времени:

1. Тайм-менеджмента, где в основном расстановка приоритетов по срочности и важности.

2. Делегирование, где в основном тоже про расстановку приоритетов – какие задачи решаешь сам, а какие могут сделать подчинённые.

3. Ненормированный рабочий день, где появляется дополнительно несколько часов вечерком, приятно провести время на рабочем месте.

4. Умение работать в режиме «многозадачности» – как можно сделать больше в единицу времени.

5. И совсем немногие задумываются о том, что необходимо вводить в обиход такое понятие как – управление объемом выполняемых задач. И как сделать так, чтобы было экологично для всех (уровень удовлетворенности сотрудников рос и компания была в +).

Если по п. 1-4 более-менее понятно, то на п. 5 остановлюсь чуть подробнее...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне