Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании

Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.

Я уже писал ранее, что проводил исследование сильных сторон менеджеров коммерческой службы в ритейле. Напомню, что я проводил исследования согласно классификации Маркуса Бакингема.

Уточню, что речь идёт, в первую очередь, о врожденной сильной стороне, которая при проявлении себя даёт супер результаты в компании. При этом у человека это проявляется спонтанно и непринужденно.

Было выявлено 26 встречаемых сторон из 34 (по классификации Бакингема), и 5 основных это:
1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

В одном из интервью генерал-майора ФСБ Б.К. Ратникова, я услышал такое выражение - миром правит треугольник, где три стороны это - интерес, власть и деньги. И на этой основе строится концепция всего.

Предлагаю рассмотреть эту концепцию для компании и сотрудников, тезисно, не сильно углубляясь:

ИНТЕРЕС может быть - миссия, стратегия, цели компании и сотрудников.

ВЛАСТЬ — это управление в целом, карьерный рост и управление собой (здоровье, эмоции и др.), в частности.

ДЕНЬГИ - прибыль компании и доходы сотрудников.

Ко мне обратился бывших мой клиент с вопросом: надо улучшить систему мотивации. На мой вопрос - а почему не работает текущая система? А я знал её и, на мой взгляд, она содержала все необходимые компоненты (для текущего уровня развития компании). Он ответил - что она нормальная, но нам необходимо, чтобы народ был более вовлеченный в работу и ответственный за результат.
 

Я был коммерческим директором в одной розничной компании и ко мне подошёл сотрудник – категорийный менеджер, который отработал в компании 4 месяца, он хотел уволиться. 

На мой вопрос почему? – он ответил, что за 4 месяца он не прочитал ни одной книги, не понимает какая ценность от его деятельности и не видит никаких перспектив; что он тратит время на беЗполезные переговоры с поставщиками и т.п.

Я понимал, что это нервный срыв и как специалист, имеющий дополнительное психологическое и коучинговое образование, хотел ему помочь...

Много лет назад я прочитал у Карлоса Кастанеды о том, что повезло тому, кто по жизни имеет счастье постоянно взаимодействовать с «мелочным тираном». Мелочный тиран – это тот, кто постоянно выводит Вас из себя. Это те люди, которые постоянно тренируют наш эмоциональный интеллект. Благодаря им, мы становимся стрессоустойчивыми и уверенными в себе.

Но не все и не всегда осознают необходимость взаимодействия с людьми...

На прошлой неделе у меня был клиент, пытающийся справиться с последствиями панических атак. Клиент хочет слезть с периодически принимаемых медикаментов, есть огромное желание работать над собой.
Несколько месяцев назад клиент сменил место работы, где впервые встретился с явлением «паническая атака». И в течение 6 месяцев после увольнения панических атак уже нет, но есть страх, что они возвратятся.

Социальные сети Friendster и Myspace были основаны до появления Facebook и других популярных ныне соц. сетей, в 2002 и 2003 годах соответственно.

За первые несколько месяцев Friendster набрала 3 миллиона пользователей. Её деятельность поддерживалась различными популярными изданиями, основатель сети Джонатан Абрамс приглашался на популярные шоу.

Однако успех Friendster привел, как не парадоксально, к проблемам. С ростом пользователей работа веб-сайта становилась медленнее, загрузка информации проходила долго.

Вместо того, чтобы решать технические проблемы (а это уровень, который входит в «Здоровье компании»), компания концентрировалась на конкурентах, вводила новые, ненужные функции. Хотя, кроме технической проблемы, у компании в сравнении с Myspace были недоработки в части – блога и расширения функций профиля.

По факту, простыми словами — это коллективная ответственность или безответственность.

Коллективной ответственностью (в хорошем смысле) становится когда:

1. Общие и/или сквозные KPI в системе мотивации между подразделениями компании.

2. Объединение сотрудников вокруг нравственных ценностей и принципов компании.

3. Руководители компании и подразделений последовательны, логичны и этичны в своих действиях (держат слово, доводят дела/проекты до логического результата, нравственны).

Коллективной безответственностью же становится, когда что-то из вышеперечисленных пунктов не внедрено или не работает в компании.
Т.е. важно, чтобы работали все пункты вместе, по отдельности они слабо работают.

«Мы все знаем, что человек – самонастраивающаяся и само исцеляющаяся биосистема. Мы квантовая биосистема, квантовый компьютер. И это самонастройка может включиться только тогда, когда в человеке имеется достаточный энергетический потенциал.
Но мы много своей энергии тратим на различную пустую информацию, на негатив, на нерешенные проблемы.

Сегодня мы свое сознание превратили в подобие помойного ведра и сливаем туда всю нужную и ненужную информацию. А ведь на каждую такую информацию реагирует наша психика, реагируют наши внутренние органы. Идёт спазм сосудов, повышается давление, учащается сердцебиение, обостряются болезни сердца и т.д. Каждый орган реагирует на ту информацию, которую перерабатывает наша психика.

Любая компания или человек — это живая динамическая система, изменения в одной части ведут к изменениям в другой. Внешние обстоятельства накладывают свой отпечаток на внутренние состояния сотрудников и меняют настроения, которое заставляет двигаться всю систему в сторону генерации новой реальности (ментальное состояние рано или поздно начинает превращаться в реальные события).

Страх и агрессия рано или поздно притянут агрессоров, которые исполнят ментальные страхи - желания. Неправильное отношение к людям в угоду прибыли – могут привести к банкротству и т.д. Т.е. всегда создаются определенные условия, которые приводят либо к негативным, либо к позитивным последствиям.

Я не про управление и функционал, а про несколько глубокие вещи, которые, на первый взгляд, не видны и напрямую сложно измеримые, но безусловно значимые. Я даже сказал бы, первостепенны!

Какую энергию и атмосферу Вы создаете в компании? На какой основе принимаются решения?

Модель поведения всегда является следствием того, что у человека внутри.

Веды говорят: "Когда род приходит в упадок, в нем должен родиться или появиться Святой человек.

Но его путь непрост и проходит через 4 этапа:

1. Сначала его не понимают.

2. Потом высмеивают.

3. Далее ненавидят.

4. Но в итоге боготворят и восхищаются."

 

У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.

Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.

Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.