Почему не проходят многие изменения в компании? Решения принимаются, но не доводятся до результата; сотрудники не понимают, что от них хотят; вдруг не хватает ресурсов для реализации планов; руководитель, всегда исправно со всем справлявшийся, вдруг косячит и вы не понимаете почему, и многое другое. Почему?
На это вопрос ответит комплексная диагностика ценностных уровней компании (на основе Спиральной динамики; лояльности персонала; компетенций руководителей).
Почему именно ценностных? Потому что эти уровни есть абсолютно во всех компаниях, любой сферы деятельности! В этом прелесть этой диагностики, т.к. она универсальна и точна. Вот пример уровней и краткое описание ценностей на этих уровнях для сотрудников компании. Подробности о самой диагностики Вы найдете в коммерческом предложении.
| № уровня | Значение для компании | Уровень развития | Ценности для компании | Ценности для сотрудника | Негативные проявления уровня в компании |
| 1 | Здоровье компании | Безопасность | Делай то, что делаешь (что сказали). | Безопасность. | Если не платят деньги, то сотрудники разбегаются. Не выстроены отношения. |
| 2 | Взаимодействие | Традиции. Взаимодействие. | Отношения. Уважение. | Не хотим развиваться, нам и так хорошо. Чужаки, как враги. Страхи. Конформизм. Подходит для управления несколькими десятками людей, если компания разрастается, то переход на синий уровень. | |
| 3 | Власть | Власть. Сиюминутная выгода. | Деньги. | Воровство. Обман. Подставы. Недоверие. | |
| 4 | Профессионализм | Целеустремленность | Смысл и целеполагание. Нравственность. Контроль. | Смысл и дисциплина. Сила в единстве. Обособленная командная работа. Мораль. | Мы хорошие, они плохие. Закрытость, догматичность мышления. Мы достигли потолка дальше нам не надо и так хорошо. Бюрократия. При изменениях, действуют по-старому. Рутина. |
| 5 | Достижения | Достижение измеримых фин.целей. Прогресс. Конкурентоспособность. Эффективность. | Признание достижений. Карьера. Драйв и комфорт, престиж. Вера в себя. | Действие только в своих интересах, забывая о других. Неэкологичность. Стресс. | |
| 6 | Интеллект | Сотрудничество | Партнерство ради блага людей и общества. Лидеры служат своим подчиненным, развивают их. Культура – как цель. | Равенство, социальная ответственность. Командная работа (один за всех и все за одного). Решения на основе ценностей. | Конфликт по спирали. Обесценивание достижений. Злоупотребления, если нет правил. В больших компаниях слабо работает (сложно добиться консенсуса). |
| 7 | Интеграция | Подходы к деятельности с точки зрения поддержки на всех уровнях спирали. | Делать работу, которая нравится им, соответствует их природе. Доверие. | "Бескомпромиссность" и "Правдорубство". | |
| 8 | Целостность | Принести благо миру, жизни. Созидание и творчество. | Обособленность своего развития в рамках общего целого. Внутренняя гармония. | Оторванность от реальных условий жизни. Его не понимают. Могут отвергнуть. |
На момент диагностики ведется анонимный опрос сотрудников (через анкеты-опросники) и // замеряется лояльность персонала, без которой провести изменения в компании не представляется возможным.
Если Вам эта тема интересна, то лучше закажите диагностику и опробуйте этот инструмент на Вашей компании.
Стоимость!
Очень недорого в сравнении с результатом!
"Я хочу, чтобы компании делали меньше ошибок и не тратили время и деньги напрасно. Любая компания это динамическая система и изменения в одной части влекут изменения в другой её части. Но когда Вы затеяли что-то внедрить, то надо знать - за что потянуть в первую и последующие очереди - ответ даёт Диагностика ценностных уровней". Д. Агальцов.
!!!! от 10 000 руб. Результаты в течение 2-х дней!
Подробности в коммерческом предложении.
