Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Диагностика компании

Диагностика компании.

Комплексная экспресс диагностика компании. Авторский метод Дмитрия Агальцова.

Почему не проходят многие изменения в компании? Решения принимаются, но не доводятся до результата; сотрудники не понимают, что от них хотят; вдруг не хватает ресурсов для реализации планов; руководитель, всегда исправно со всем справлявшийся, вдруг косячит и вы не понимаете почему, и многое другое. Почему? 

На это вопрос ответит комплексная диагностика ценностных уровней компании (на основе Спиральной динамики; лояльности персонала; компетенций руководителей).

Почему именно ценностных? Потому что эти уровни есть абсолютно во всех компаниях, любой сферы деятельности! В этом прелесть этой диагностики, т.к. она универсальна и точна. Вот пример уровней и краткое описание ценностей на этих уровнях для сотрудников компании. Подробности о самой диагностики Вы найдете в коммерческом предложении.

№ уровня Значение для компании Уровень развития Ценности для компании Ценности для сотрудника Негативные проявления уровня в компании
1 Здоровье компании Безопасность Делай то, что делаешь (что сказали). Безопасность. Если не платят деньги, то сотрудники разбегаются. Не выстроены отношения.
2 Взаимодействие Традиции. Взаимодействие. Отношения. Уважение. Не хотим развиваться, нам и так хорошо. Чужаки, как враги. Страхи. Конформизм. Подходит для управления несколькими десятками людей, если компания разрастается, то переход на синий уровень.
3 Власть Власть. Сиюминутная выгода. Деньги.  Воровство. Обман. Подставы. Недоверие.
4 Профессионализм Целеустремленность Смысл и целеполагание. Нравственность. Контроль. Смысл и дисциплина. Сила в единстве. Обособленная командная работа. Мораль. Мы хорошие, они плохие. Закрытость, догматичность мышления. Мы достигли потолка дальше нам не надо и так хорошо. Бюрократия. При изменениях, действуют по-старому. Рутина.
5 Достижения Достижение измеримых фин.целей. Прогресс. Конкурентоспособность. Эффективность. Признание достижений. Карьера. Драйв и комфорт, престиж. Вера в себя. Действие только в своих интересах, забывая о других. Неэкологичность. Стресс.
6 Интеллект Сотрудничество Партнерство ради блага людей и общества. Лидеры служат своим подчиненным, развивают их. Культура – как цель. Равенство, социальная ответственность. Командная работа (один за всех и все за одного). Решения на основе ценностей. Конфликт по спирали. Обесценивание достижений. Злоупотребления, если нет правил. В больших компаниях слабо работает (сложно добиться консенсуса).
7 Интеграция Подходы к деятельности с точки зрения поддержки на всех уровнях спирали. Делать работу, которая нравится им, соответствует их природе. Доверие. "Бескомпромиссность" и "Правдорубство".
8 Целостность Принести благо миру, жизни. Созидание и творчество. Обособленность своего развития в рамках общего целого. Внутренняя гармония. Оторванность от реальных условий жизни. Его не понимают. Могут отвергнуть.

На момент диагностики ведется анонимный опрос сотрудников (через анкеты-опросники) и // замеряется лояльность персонала, без которой провести изменения в компании не представляется возможным.

Если Вам эта тема интересна, то лучше закажите диагностику и опробуйте этот инструмент на Вашей компании.

Стоимость! 

Очень недорого в сравнении с результатом!

"Я хочу, чтобы компании делали меньше ошибок и не тратили время и деньги напрасно. Любая компания это динамическая система и изменения в одной части влекут изменения в другой её части. Но когда Вы затеяли что-то внедрить, то надо знать - за что потянуть в первую и последующие очереди - ответ даёт Диагностика ценностных уровней". Д. Агальцов.

!!!! от 10 000 руб. Результаты в течение 2-х дней! 

Подробности в коммерческом предложении.  

Новости

В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).

Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…

Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».

Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне