Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Диагностика уровней развития компании.

Диагностика компании.

Комплексная экспресс диагностика компании. Авторский метод Дмитрия Агальцова.

Почему не проходят многие изменения в компании? Решения принимаются, но не доводятся до результата; сотрудники не понимают, что от них хотят; вдруг не хватает ресурсов для реализации планов; руководитель, всегда исправно со всем справлявшийся, вдруг косячит и вы не понимаете почему, и многое другое. Почему? 

На это вопрос ответит комплексная диагностика ценностных уровней компании (на основе Спиральной динамики; лояльности персонала; компетенций руководителей).

Почему именно ценностных? Потому что эти уровни есть абсолютно во всех компаниях, любой сферы деятельности! В этом прелесть этой диагностики, т.к. она универсальна и точна. Вот пример уровней и краткое описание ценностей на этих уровнях для сотрудников компании. Подробности о самой диагностики Вы найдете в коммерческом предложении.

№ уровня Значение для компании Уровень развития Ценности для компании Ценности для сотрудника Негативные проявления уровня в компании
1 Здоровье компании Безопасность Делай то, что делаешь (что сказали). Безопасность. Если не платят деньги, то сотрудники разбегаются. Не выстроены отношения.
2 Взаимодействие Традиции. Взаимодействие. Отношения. Уважение. Не хотим развиваться, нам и так хорошо. Чужаки, как враги. Страхи. Конформизм. Подходит для управления несколькими десятками людей, если компания разрастается, то переход на синий уровень.
3 Власть Власть. Сиюминутная выгода. Деньги.  Воровство. Обман. Подставы. Недоверие.
4 Профессионализм Целеустремленность Смысл и целеполагание. Нравственность. Контроль. Смысл и дисциплина. Сила в единстве. Обособленная командная работа. Мораль. Мы хорошие, они плохие. Закрытость, догматичность мышления. Мы достигли потолка дальше нам не надо и так хорошо. Бюрократия. При изменениях, действуют по-старому. Рутина.
5 Достижения Достижение измеримых фин.целей. Прогресс. Конкурентоспособность. Эффективность. Признание достижений. Карьера. Драйв и комфорт, престиж. Вера в себя. Действие только в своих интересах, забывая о других. Неэкологичность. Стресс.
6 Интеллект Сотрудничество Партнерство ради блага людей и общества. Лидеры служат своим подчиненным, развивают их. Культура – как цель. Равенство, социальная ответственность. Командная работа (один за всех и все за одного). Решения на основе ценностей. Конфликт по спирали. Обесценивание достижений. Злоупотребления, если нет правил. В больших компаниях слабо работает (сложно добиться консенсуса).
7 Интеграция Подходы к деятельности с точки зрения поддержки на всех уровнях спирали. Делать работу, которая нравится им, соответствует их природе. Доверие. "Бескомпромиссность" и "Правдорубство".
8 Целостность Принести благо миру, жизни. Созидание и творчество. Обособленность своего развития в рамках общего целого. Внутренняя гармония. Оторванность от реальных условий жизни. Его не понимают. Могут отвергнуть.

На момент диагностики ведется анонимный опрос сотрудников (через анкеты-опросники) и // замеряется лояльность персонала, без которой провести изменения в компании не представляется возможным.

Если Вам эта тема интересна, то лучше закажите диагностику и опробуйте этот инструмент на Вашей компании.

Стоимость! 

Очень недорого в сравнении с результатом!

"Я хочу, чтобы компании делали меньше ошибок и не тратили время и деньги напрасно. Любая компания это динамическая система и изменения в одной части влекут изменения в другой её части. Но когда Вы затеяли что-то внедрить, то надо знать - за что потянуть в первую и последующие очереди - ответ даёт Диагностика ценностных уровней". Д. Агальцов.

!!!! от 10 000 руб. Результаты в течение 2-х дней! 

Подробности в коммерческом предложении.  

Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне