Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Создание условий в компаниях для результативной работы и раскрытия потенциала сотрудников. Коучинг менеджеров и коммерческих директоров, обучение HR специалистов. Управление изменениями.
Главная \ Услуги и цены \ Самодиагностика компании.

Диагностика компании.

Самодиагностика компании.

Пройдитесь по уровням развития своей компании, оцените текущее состояние.

Заполните чек-лист. Если необходимо обратитесь ко мне за консультацией.

Чек-лист составлен на основе развитости уровней компании, их ценностных основ, значимых как для компании, так и для сотрудника.

Почему именно ценностных? Потому что эти уровни есть абсолютно во всех компаниях, любой сферы деятельности! В этом прелесть этой диагностики, т.к. она универсальна и точна. Вот пример уровней и краткое описание ценностей на этих уровнях для компании и сотрудников. 

№ уровня Значение для компании Уровень развития Ценности для компании Ценности для сотрудника Негативные проявления уровня в компании
1 Здоровье компании Безопасность Делай то, что делаешь (что сказали). Безопасность. Если не платят деньги, то сотрудники разбегаются. Не выстроены отношения.
2 Взаимодействие Традиции. Взаимодействие. Отношения. Уважение. Не хотим развиваться, нам и так хорошо. Чужаки, как враги. Страхи. Конформизм. Подходит для управления несколькими десятками людей, если компания разрастается, то переход на синий уровень.
3 Власть Власть. Сиюминутная выгода. Деньги.  Воровство. Обман. Подставы. Недоверие.
4 Профессионализм Целеустремленность Смысл и целеполагание. Нравственность. Контроль. Смысл и дисциплина. Сила в единстве. Обособленная командная работа. Мораль. Мы хорошие, они плохие. Закрытость, догматичность мышления. Мы достигли потолка дальше нам не надо и так хорошо. Бюрократия. При изменениях, действуют по-старому. Рутина.
5 Достижения Достижение измеримых фин.целей. Прогресс. Конкурентоспособность. Эффективность. Признание достижений. Карьера. Драйв и комфорт, престиж. Вера в себя. Действие только в своих интересах, забывая о других. Неэкологичность. Стресс.
6 Интеллект Сотрудничество Партнерство ради блага людей и общества. Лидеры служат своим подчиненным, развивают их. Культура – как цель. Равенство, социальная ответственность. Командная работа (один за всех и все за одного). Решения на основе ценностей. Конфликт по спирали. Обесценивание достижений. Злоупотребления, если нет правил. В больших компаниях слабо работает (сложно добиться консенсуса).
7 Интеграция Подходы к деятельности с точки зрения поддержки на всех уровнях спирали. Делать работу, которая нравится им, соответствует их природе. Доверие. "Бескомпромиссность" и "Правдорубство".
8 Целостность Принести благо миру, жизни. Созидание и творчество. Обособленность своего развития в рамках общего целого. Внутренняя гармония. Оторванность от реальных условий жизни. Его не понимают. Могут отвергнуть.

 

Стоимость консультации - от 5000 руб./час! 

Новости

Человек -консерватор - эьл человек со страхом будущего. На подсознательном уровне он "подкладывает свинью" себе же на будущее – рисует неблагоприятные картины у себя в голове. А, как известно, чего боишься, то рано или поздно исполнится.

Такие сотрудники всячески оберегают свой статус-кво, готовы бороться за то, что есть. Любые нововведения воспринимаются очень настороженно, а тех, кто эти новшества вводит, воспринимают как врагов... 

Что же с ними делать?

Рад сообщить, что на днях вышла моя книга – тренинг: «Принципы Самадхи в компании», в электронном формате. https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-agalcov/p..

Книга поможет провести анализ текущего состояние вашей компании и Вас в компании, осознать причинно-следственные связи происходящего, прояснить смысл тех или иных негативных проявлений. Также позволит Вам с полной ответственностью выбрать свою модель поведения в компании и стили лидерства для лучших преобразований себя и компании
Иногда сложно объяснить, что в любой компании, если компания уже работает, система существует. А вот если вы говорите, что системы нет, то значит - вы создали не очень хорошую систему. И невозможно изменить эту систему банальным навязыванием регламентов, прочих инструкций и усилением контроля.
 

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ - Куда я иду? Важна цель. Нет цели - разочарование. Цель = компас. Отфильтровать ненужное. Действие должно быть направленное к цели. Сосредоточенность должна вести к эффективности. Не выносите задержек и препятствий. Ценный игрок в команде, возвращающий к цели. Помогать двигаться намеченным курсом.

Где понадобиться данная сильная сторона?

Продолжаем тему сильных сторон менеджеров коммерческой службы. Напомню, что мной было выявлено 26 встречаемых и необходимых сильных сторон менеджеров из 34 (по классификации Бакингема) и 5 основных по общей частоте встречаемости это:

1. Контекст.
2. Развитие.
3. Аналитик.
4. Сосредоточенность.
5. Дисциплинированность.

И сегодня поговорим о качестве личности – АНАЛИТИК.

АНАЛИТИК - докажи, почему так? Требует чётких обоснований. Считает себя объективным и беспристрастным. Логичный и строгий. Копаетесь слой за слоем. Люди могут не обратиться к Вам, если услышат слишком строгие высказывания. Досконально разобраться в ситуации.
Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне