Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Управление изменениями в компании.

Управление изменениями в компании.

Эффективность изменений в компании зависит от желания собственника/акционеров бизнеса и профессионального подхода к планируемым изменениям.

Вы хотите, чтобы ваша компания была эффективна в своей деятельности?

Вы хотите, чтобы Вы и ваши сотрудники получали полное удовлетворение от деятельности?

Да!

Все мы помним выражение: "рыба гниет с головы" - это относится, как к руководителю, так и, в целом, к образу мышления человека. От того, насколько правильным будет мышление руководителя, зависит его поведение и выстраивание отношений с сотрудниками, что непременно скажется в оперативной деятельности, от которой, в свою очередь, зависит результат и будущее компании.

Но есть одно "но", есть стадии развития компании, есть стили лидерства отдельных руководителей, есть ценности персонала, есть цели компании. Часто многое из этого не совпадают и начинаются некоторые проблемы в компании, когда кто-то хочет выстроить новую стратегию развития, провести реструктуризацию, перейти на новый уровень развития.

Чтобы все сработало - важно понимать: что делать в таких ситуациях и кто будет проводить изменения; какие лидерские качества, модели поведения  и инструменты будут использованы в различных ситуациях.

В основе предлагаемого мной метода изменений я использую следующие составляющие:

1. Теорию и практику, изложенные в Спиральной Динамике Клера ГрейвзаДона Бека и Анатолия Баляева, у которого я прошел курс "Эволюционного мышления" и получил соответствующий сертификат, который позволяет мне себя называть Мастером Спирали:). Интегральный подход, включающий в себя ценности компании, ценности сотрудников, условия жизни тех и других, объединяющий всё это через взращивание отношений и разрешение проблем на каждом уровне развития компании, помогает выстроить базу для дальнейшего внедрения желаемых изменений. 

2. Теорию Динамических систем, в той части, что каждую компанию я принимаю за эту динамическую систему, в рамках которой действия процессов и людей каким-то образом предопределены и изменения в одной части системы всегда влияют на её другую часть. Здесь мы можем прогнозировать результат! Но в период изменений или на стадиях предшествующих им, вся система может напоминать хаос и, важно задать правильный вектор изменений, чтобы, во-первых, результат соответствовал ожиданиям и, во-вторых, сделать так, чтобы свойства динамической системы - "возвращать всё на круги своя" - не сработало и цель изменений была достигнута. Здесь я подкрепляю изменения методологией ADKAR и др. 

3. Внедрение изменений: Agile подход - для компаний, где высока степень неопределенности и экспериментов, я предлагаю проектные методы scrum и постепенного приростного улучшения. Для сложных вертикально интегрированных компаний - Проектная деятельность с элементами Agile (зависит от запроса изменений и конкретного уровня управления, где необходимы изменения).

Краткая схема как я работаю с компаниями над большими проектами:

1.Получение и прояснение запроса: цель изменения, внедрение чего-либо.

2.Исследование компании: посещение компании, интервью, тестирование, понимание корпоративной культуры.

3.Сравнение: текущего уровня развития компании и цели запроса.

4.Определение шагов для достижения цели. Включая мероприятия для выравнивание ситуации по всей компании (не только цель запроса).

5.Выстраивание приоритетов по мероприятиям в рамках достижения целей изменений.

6.Мероприятия (обучение, проекты, коучинг, консультация и т.п.) для достижения цели.

7.Сопровождение изменений.

8.Отслеживание и оценка прогресса.

Моя схема

Доп. ресурс для эффективного сотрудничества с Вами: более 20 летний работы в бизнесе, обо мне подробно можете узнать здесь, а так же уже имеющиеся опыт коучинга и консультирования с компаниями, см. на главной странице в разделе "наши клиенты" .

С какими вопросами Вы можете обратиться к нам:

Коммерческое предложение.

1. Управление изменениями в компании. Подробно здесь: Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

2. Коучинг и консультация руководителей по вопросам лидерства на разных стадиях развития компании.

3. Стресс коучинг (избавление от негативных внутренних убеждений и страхов, мешающих развиваться самому и компании).

4. Коучинг руководителей на достижение целей компании.

Что Вы получаете на выходе:

gifts-box-bow-celebration-holiday-podarki

1. Понимание - как проводить изменения в компании.

2. Обрести лидерские навыки для конкретных стадий преобразования в компании.

3. Повышение уровня уверенности сотрудников.

4. Повышение эффективности принимаемых решений руководителями.

 

39

Стоимость услуги:

Коучинг/консультация корпоративный персональный:

очно - 10000 руб./час.;

skype, телефон – 7000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

Коучинг/консультация корпоративный групповой, командный:

очно – 30000 руб./час.;

skype, телефон – 15000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

На покупку пакета (несколько сессий (встреч)) от 5 сессий действуют скидки.

Первая встреча 30 минут – без оплаты.

Схема:

Первая встреча (очно, skype) – знакомство; клиент определяется - чем мы можем ему помочь; определение запроса/ов клиента; определение количество встреч; заключение контракта (договор высылаем по факту проявленного интереса).

Расписание встреч определяется на первой встрече и может корректироваться по согласованию.

На покупку пакета сессий (встреч) действует скидка (договариваемся индивидуально). 

Заказать услугу Вы можете любым доступном способом на нашем сайте (кнопки, всплывающие окна, написать на адрес электронной почты, позвонить и т.п.,). Мы обязательно с Вами свяжемся!

 

Новости

Друзья,

Работая с бизнесом, как бизнес-коуч и консультант, один из важных вопросов в компании – качество управления. Один из способов (для компаний среднего + бизнеса) повышения этого качества - внедрение менеджмента качества процессов.

Как обычно, при внедрении процессов происходят стандартные действия: создаем/формализуем процесс (описали, отбросили лишнее, добавили полезное, определи результативность, прописали ответственности и контроль и др.), исправили должностные инструкции, добавили пунктики в KPI.

Потом начали жить по нему...

Друзья!

Хотел поделиться своим наблюдением по части уважения к руководству компании.

Ответьте на вопрос (если желаете, в комментариях): Вы испытываете уважение к своему руководству (те, кто в найм сотрудничает)?

Не торопитесь отвечать, т.к. надо сначала разобраться с понятием «уважение»!

Если кратко, то Уважение – это признание неких достоинств личности. Таким образом, у руководства должны быть определенные достоинства, за которые его могут уважать сотрудники.

И поэтому, когда я работаю с компаниями и провожу тестирование (бальная система), пристально обращаю внимание на следующие три вопроса...

Друзья,

Хочу поделиться своими наблюдениями по части стилей управления руководителя, а именно, рассказать о связи между директивным стилем управления и психологическими травмами человека.

Собственно, связь есть прямая, т.к. те или иные стили управления, которые руководители для себя выбирают – в большей степени синхронизируется с «природой» человека, но еще в большей степени с психологическими травмами, которые этой «природе» не дают проявиться...

Извечное желание человека контролировать свою жизнь, а также непомерная привязанность к своему имуществу и планам на жизнь, привели нас к нашим страхам потерять что-то или потерять, не дай Бог, самое дорогое для нас, свою жизнь!

В текущий период коронавирусной инфекции и на фоне негативных новостей из СМИ и панических настроений людей, все больше и больше людей впадает в состояние страха за свою жизнь. Это нормально, так как все мы представляем себе долгую и счастливую жизнь (во всяком случае нам так хочется) и не принимаем текущие вмешательства в некогда привычный уклад.

Друзья, приветствую!

Решил написать небольшую статью по факту происходящего с людьми во время пандемии коронавируса. Именно по факту, без критических оценок происходящего. Также поддержать тех, кто находится в избыточном стрессе.

С момента объявления пандемии у людей возник страх умереть от коронавируса. Именно, умереть, т.к. наш ум в такие моменты рисует негативные картины.

Далее, начинается паника и походы в магазины, аптеки – затарка холодильников и шкафов необходимыми продуктами и лекарствами.

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне