Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Управление изменениями в компании.

Управление изменениями в компании.

Эффективность изменений в компании зависит от желания собственника/акционеров бизнеса и профессионального подхода к планируемым изменениям.

Вы хотите, чтобы ваша компания была эффективна в своей деятельности?

Вы хотите, чтобы Вы и ваши сотрудники получали полное удовлетворение от деятельности?

Да!

Все мы помним выражение: "рыба гниет с головы" - это относится, как к руководителю, так и, в целом, к образу мышления человека. От того, насколько правильным будет мышление руководителя, зависит его поведение и выстраивание отношений с сотрудниками, что непременно скажется в оперативной деятельности, от которой, в свою очередь, зависит результат и будущее компании.

Но есть одно "но", есть стадии развития компании, есть стили лидерства отдельных руководителей, есть ценности персонала, есть цели компании. Часто многое из этого не совпадают и начинаются некоторые проблемы в компании, когда кто-то хочет выстроить новую стратегию развития, провести реструктуризацию, перейти на новый уровень развития.

Чтобы все сработало - важно понимать: что делать в таких ситуациях и кто будет проводить изменения; какие лидерские качества, модели поведения  и инструменты будут использованы в различных ситуациях.

В основе предлагаемого мной метода изменений я использую следующие составляющие:

1. Теорию и практику, изложенные в Спиральной Динамике Клера ГрейвзаДона Бека и Анатолия Баляева, у которого я прошел курс "Эволюционного мышления" и получил соответствующий сертификат, который позволяет мне себя называть Мастером Спирали:). Интегральный подход, включающий в себя ценности компании, ценности сотрудников, условия жизни тех и других, объединяющий всё это через взращивание отношений и разрешение проблем на каждом уровне развития компании, помогает выстроить базу для дальнейшего внедрения желаемых изменений. 

2. Теорию Динамических систем, в той части, что каждую компанию я принимаю за эту динамическую систему, в рамках которой действия процессов и людей каким-то образом предопределены и изменения в одной части системы всегда влияют на её другую часть. Здесь мы можем прогнозировать результат! Но в период изменений или на стадиях предшествующих им, вся система может напоминать хаос и, важно задать правильный вектор изменений, чтобы, во-первых, результат соответствовал ожиданиям и, во-вторых, сделать так, чтобы свойства динамической системы - "возвращать всё на круги своя" - не сработало и цель изменений была достигнута.

3. Внедрение и закрепление изменений: используем различные методологии: ADKAR, Agile, коучинг,  тренинги и др.

Коммерческое предложение здесь.

Краткая схема как я работаю с компаниями над большими проектами:

1.Получение и прояснение запроса: цель изменения, внедрение чего-либо.

2.Исследование компании: онлайн диагностика моим авторским методом (см. коммерческое предложение), либо посещение компании, интервью, тестирование, понимание корпоративной культуры.

3.Сравнение: текущего уровня развития компании и цели запроса.

4.Определение шагов для достижения цели. Включая мероприятия для выравнивание ситуации по всей компании (не только цель запроса). Разработка плана мероприятий.

5.Выстраивание приоритетов по мероприятиям в рамках достижения целей изменений.

6.Мероприятия (обучение, проекты, коучинг, консультация и т.п.) для достижения цели.

7.Сопровождение изменений.

8.Отслеживание и оценка прогресса.

Моя схема

Доп. ресурс для эффективного сотрудничества с Вами: более 23 летний работы в бизнесе, обо мне подробно можете узнать здесь, а так же уже имеющиеся опыт коучинга и консультирования с компаниями, см. на главной странице в разделе "наши клиенты" .

С какими вопросами Вы можете обратиться к нам:

Коммерческое предложение.

1. Управление изменениями в компании. Подробно здесь: Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

2. Коучинг, консультация, семинары по теме управления изменений.

3. Коучинг торопливости руководителей.

Что Вы получаете на выходе:

gifts-box-bow-celebration-holiday-podarki

1. Понимание - как проводить изменения в компании.

2. Обрести лидерские навыки для конкретных стадий преобразования в компании.

3. Повышение эффективности принимаемых решений руководителями.

 

39

Стоимость услуги:

Коучинг/консультация корпоративный персональный:

очно - 5000 руб./час.;

skype, телефон – 5000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

Коучинг/консультация корпоративный групповой, командный:

очно – 10000 руб./час.;

skype, телефон – 7000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

На покупку пакета (несколько сессий (встреч)) от 5 сессий действуют скидки.

Первая встреча 30 минут – без оплаты.

Схема:

Первая встреча (очно, skype) – знакомство; клиент определяется - чем мы можем ему помочь; определение запроса/ов клиента; определение количество встреч; заключение контракта (договор высылаем по факту проявленного интереса).

Расписание встреч определяется на первой встрече и может корректироваться по согласованию.

На покупку пакета сессий (встреч) действует скидка (договариваемся индивидуально). 

Заказать услугу Вы можете любым доступном способом на нашем сайте (кнопки, всплывающие окна, написать на адрес электронной почты, позвонить и т.п.,). Мы обязательно с Вами свяжемся!

Новости
Идея такой группировки (см. фото) пришла мне в голову, когда читал книгу Дэвида Клаттербака «Сильные вопросы для коучей и менторов».

По такому принципу легко исследовать свои «пробелы» в различных ситуациях и определиться с необходимыми изменениями для повышения личной эффективности и эффективности коммуникаций (на работе, обществе, семье). Пробелом можно считать, когда результатом ваших коммуникаций с другими (один на один; один с группой; один с множеством людей) является:

1. Ваше негативное восприятие себя или других;
2. Вас воспринимают негативно;
3. Возникают негативные последствия в Вашей жизни после таких коммуникаций (сразу или отсрочено).

Будучи коучем, приходится сталкиваться с ситуациями, когда...

Друзья,

В течение лета, по субботам, приглашаю Вас на сессии коучинга и консультаций.

Темы:

Для себя: оптимизация своей профессиональной деятельности (любые личностные изменения и сложный выбор); стрессовые ситуации на работе и в жизни.

Для компании: внедрение изменений в деятельность компании (корпоративная культура, управление персоналом, мотивация, командная работа, процессы, проектная деятельность, разработка плана мероприятий и др.).

Стоимость услуг: donation...

В своей практике - коучинге менеджеров есть запросы типа – желание справляться с оцепенением перед начальством.

Такой ответ тела на стресс - есть защитная реакция организма. Данная реакция говорит клиенту: «я на сегодня лучшая/безопасная для тебя реакция». Лучшая, потому что даёт повод начать работу над собой.

Причины разные, клиенты говорят про:

У меня в консалтинговой практике были запросы на оптимизацию структуры управления компании.

Для себя решил определиться с системным подходом для данной задачи, оперируя не современными подходами, а обращаясь к забытым знаниям, которые дали нам предки по части управления обществом. Делюсь своими размышлениями об управлении в обществе и компании...

Друзья,

Сегодня вместе с экспертами Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» принял участие в торжественном награждении победителей регионального этапа Всероссийской Олимпиады для студентов и аспирантов в рамках проекта «История российского предпринимательства», которая прошла в Санкт-Петербурге в «Невской Ратуше»...

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне