Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Главная \ Услуги и цены \ Управление изменениями в компании.

Управление изменениями в компании.

Эффективность изменений в компании зависит от желания собственника/акционеров бизнеса и профессионального подхода к планируемым изменениям.

Вы хотите, чтобы ваша компания была эффективна в своей деятельности?

Вы хотите, чтобы Вы и ваши сотрудники получали полное удовлетворение от деятельности?

Да!

Все мы помним выражение: "рыба гниет с головы" - это относится, как к руководителю, так и, в целом, к образу мышления человека. От того, насколько правильным будет мышление руководителя, зависит его поведение и выстраивание отношений с сотрудниками, что непременно скажется в оперативной деятельности, от которой, в свою очередь, зависит результат и будущее компании.

Но есть одно "но", есть стадии развития компании, есть стили лидерства отдельных руководителей, есть ценности персонала, есть цели компании. Часто многое из этого не совпадают и начинаются некоторые проблемы в компании, когда кто-то хочет выстроить новую стратегию развития, провести реструктуризацию, перейти на новый уровень развития.

Чтобы все сработало - важно понимать: что делать в таких ситуациях и кто будет проводить изменения; какие лидерские качества, модели поведения  и инструменты будут использованы в различных ситуациях.

В основе предлагаемого мной метода изменений я использую следующие составляющие:

1. Теорию и практику, изложенные в Спиральной Динамике Клера ГрейвзаДона Бека и Анатолия Баляева, у которого я прошел курс "Эволюционного мышления" и получил соответствующий сертификат, который позволяет мне себя называть Мастером Спирали:). Интегральный подход, включающий в себя ценности компании, ценности сотрудников, условия жизни тех и других, объединяющий всё это через взращивание отношений и разрешение проблем на каждом уровне развития компании, помогает выстроить базу для дальнейшего внедрения желаемых изменений. 

2. Теорию Динамических систем, в той части, что каждую компанию я принимаю за эту динамическую систему, в рамках которой действия процессов и людей каким-то образом предопределены и изменения в одной части системы всегда влияют на её другую часть. Здесь мы можем прогнозировать результат! Но в период изменений или на стадиях предшествующих им, вся система может напоминать хаос и, важно задать правильный вектор изменений, чтобы, во-первых, результат соответствовал ожиданиям и, во-вторых, сделать так, чтобы свойства динамической системы - "возвращать всё на круги своя" - не сработало и цель изменений была достигнута.

3. Внедрение и закрепление изменений: используем различные методологии: ADKAR, Agile, коучинг,  тренинги и др.

Коммерческое предложение здесь.

Краткая схема как я работаю с компаниями над большими проектами:

1.Получение и прояснение запроса: цель изменения, внедрение чего-либо.

2.Исследование компании: онлайн диагностика моим авторским методом (см. коммерческое предложение), либо посещение компании, интервью, тестирование, понимание корпоративной культуры.

3.Сравнение: текущего уровня развития компании и цели запроса.

4.Определение шагов для достижения цели. Включая мероприятия для выравнивание ситуации по всей компании (не только цель запроса). Разработка плана мероприятий.

5.Выстраивание приоритетов по мероприятиям в рамках достижения целей изменений.

6.Мероприятия (обучение, проекты, коучинг, консультация и т.п.) для достижения цели.

7.Сопровождение изменений.

8.Отслеживание и оценка прогресса.

Моя схема

Доп. ресурс для эффективного сотрудничества с Вами: более 23 летний работы в бизнесе, обо мне подробно можете узнать здесь, а так же уже имеющиеся опыт коучинга и консультирования с компаниями, см. на главной странице в разделе "наши клиенты" .

С какими вопросами Вы можете обратиться к нам:

Коммерческое предложение.

1. Управление изменениями в компании. Подробно здесь: Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

2. Коучинг, консультация, семинары по теме управления изменений.

3. Коучинг сильных сторон личности.

Что Вы получаете на выходе:

gifts-box-bow-celebration-holiday-podarki

1. Понимание - как проводить изменения в компании.

2. Обрести лидерские навыки для конкретных стадий преобразования в компании.

3. Повышение эффективности принимаемых решений руководителями.

 

39

Стоимость услуги:

Коучинг/консультация корпоративный персональный:

очно - 5000 руб./час.;

skype, телефон – 5000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

Коучинг/консультация корпоративный групповой, командный:

очно – 10000 руб./час.;

skype, телефон – 7000 руб./час.

Для иногородних компаний при очной встрече: переезд/перелет, гостиница за счет компании + оговаривается минимальное кол-во часов в день.

На покупку пакета (несколько сессий (встреч)) от 5 сессий действуют скидки.

Первая встреча 30 минут – без оплаты.

Схема:

Первая встреча (очно, skype) – знакомство; клиент определяется - чем мы можем ему помочь; определение запроса/ов клиента; определение количество встреч; заключение контракта (договор высылаем по факту проявленного интереса).

Расписание встреч определяется на первой встрече и может корректироваться по согласованию.

На покупку пакета сессий (встреч) действует скидка (договариваемся индивидуально). 

Заказать услугу Вы можете любым доступном способом на нашем сайте (кнопки, всплывающие окна, написать на адрес электронной почты, позвонить и т.п.,). Мы обязательно с Вами свяжемся!

Новости
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.

Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:

1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
 
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.

На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?

Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.

Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно:

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне