Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Диагностика, Изменения, Успех!
Что я предлагаю
1. Диагностика уровней развития компании и внутренней лояльности персонала. Авторский метод Д. Агальцова. Подробнее.
 
2. Услуги консультирования: управления изменениями; лояльность персонала; лидерство в период изменений в компании.
 
3. Проведение обучающих семинаров и тренингов: управление изменениями в компании.
 
4. Коучинг для проработки стресса - быстрая методика wingwave - коучинга позволяет избавиться от негативных переживаний и убеждений всего за 3-5 сессий!!! Вы начнете идти по жизни уверенно и адаптивно ко всем изменениям!
 
5. Классический коучинг по стандартам ICF - поможет вывести сотрудников на высокий уровень осознанности и достигать цели максимально эффективно.  
 
01
Коучинг стрессовых факторов
Коучинг стрессовых факторов
Почувствуй - ты можешь! 
02
Управление изменениями в компании.
Управление изменениями в компании.

Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!

03
Семинары, тренинги, лекции.
Семинары, тренинги, лекции.
Успех через: знание, научение, развитие, закрепление!
01
Диагностика компании
Диагностика компании

Решает проблемы!

Для кого мои услуги

Рад приветствовать тебя на сайте!

Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

Если:

 Тебя всё время что-то останавливает и ты объясняешь это какими-то внешними причинами или своим логическим умозаключением. Не льсти своей прозорливости и способности всё объяснить - тебя останавливает твои стресс и неуверенность (страхи, убеждения, лень, низкая самооценка и т.п.). Ты все время в стрессе!? Это не хорошо...

Ты много уже сделал в части проработки своих теневых сторон, но какие-то негативные моменты никак не пройти, не переработать в себе. Тебе поможет метод wingwave - коучинга. Записывайся на сессию и избавься раз и навсегда от своего стресса. 

Жми сюда.

Если:

Твою компанию штормит изнутри; невозможно продвинуть ни одно полезное изменение; коллектив невозможно эффективно замотивировать на достижение целей, организационные изменения неэффективны и со временем сходят на нет...

Ты не понимаешь, как дальше стоит развивать коллектив и компанию в целом; ощущаешь некую тупиковость ситуации. 

Жми сюда.

Добро пожаловать!

Рад помочь!

Почему выбирают мои услуги?

Для целей организации:

1. Это качественно меняет вас и вашу организацию!

2. Изменения в компании приносят желаемый результат!

3. Возникает понимание как и куда расти компании дальше!

 

Для личных целей:

1. Внутренние блоки, страхи, сомнения исчезают!

2. Возникает понимание (на уровне ума и тела) - как действовать при тех или иных ситуациях (на работе/службе и во вне)!

3. Принимаемые решения более эффективны! 

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Наши клиенты
Рад своим клиентам! Добро пожаловать! Удачи во всем!
Эльба - Мебель.
Worldly Delights ltd.
Артесано
РыбомироВ
Суерто Альта
Деловая Россия СПб
АКТУАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.

Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».

Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.

Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).

Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…

Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».

Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...

Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.

Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.

Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне