Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!
Рад приветствовать тебя на сайте!
Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.
Если:
Тебя всё время что-то останавливает и ты объясняешь это какими-то внешними причинами или своим логическим умозаключением. Не льсти своей прозорливости и способности всё объяснить - тебя останавливает твои стресс и неуверенность (страхи, убеждения, лень, низкая самооценка и т.п.). Ты все время в стрессе!? Это не хорошо...
Ты много уже сделал в части проработки своих теневых сторон, но какие-то негативные моменты никак не пройти, не переработать в себе. Тебе поможет метод wingwave - коучинга. Записывайся на сессию и избавься раз и навсегда от своего стресса.
Если:
Твою компанию штормит изнутри; невозможно продвинуть ни одно полезное изменение; коллектив невозможно эффективно замотивировать на достижение целей, организационные изменения неэффективны и со временем сходят на нет...
Ты не понимаешь, как дальше стоит развивать коллектив и компанию в целом; ощущаешь некую тупиковость ситуации.
Добро пожаловать!
Рад помочь!
Для целей организации:
1. Это качественно меняет вас и вашу организацию!
2. Изменения в компании приносят желаемый результат!
3. Возникает понимание как и куда расти компании дальше!
Для личных целей:
1. Внутренние блоки, страхи, сомнения исчезают!
2. Возникает понимание (на уровне ума и тела) - как действовать при тех или иных ситуациях (на работе/службе и во вне)!
3. Принимаемые решения более эффективны!
Задайте вопрос специалисту
Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.
Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?
Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...
Какое лучшее качество руководителя для развития лояльности персонала?
На днях задал себе вопрос – какое качество или модель поведения руководителя самое важно для его сотрудников?
Начал вспоминать и анализировать:
- качества руководителя личностные и профессиональные.
- ситуации из жизни.
Далее подумал, что самое важно для коллектива?...
Друзья,
Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».
Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?
Друзья, хочу поделиться наблюдением.
Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.
Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...
Друзья,
Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?
В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.
Но практически всё сводится к трём основным причинам...