Твои сильные стороны - залог успеха!
Что я предлагаю
1. Диагностика уровней развития компании и разработка плана мероприятий.
Услуги консультирования: управления изменениями. Авторский метод диагностики Д. Агальцова. Подробнее.
2. Проведение обучающих семинаров и тренингов по теме - управление изменениями в компании.
Знаете ли Вы, что?
1. Вы достигаете успеха за счет Ваших сильных сторон!
2. Вы производите впечатление за счет Ваших сильных сторон!
3. Вы уверены в себе лишь осознавая и раскрывая Ваши сильные стороны!
4. Люди идут за Вами, притягиваясь к Вашим сильным сторонам!
5. Вы становитесь примером для других за счёт Ваших сильных сторон!
6. Харизма – это сильная сторона человека!
7. Мотивация для достижения целей достаточна лишь тогда, когда Вы используете свои сильные стороны!
Возможно, Вы недостаточно хорошо знаете Ваши сильные стороны!?
Бросьте вызов себе и своему потенциалу!
3. Коучинг сильных сторон личности - коучинг по стандартам ICF и быстрая методика wingwave - коучинга.
02
Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!
Для кого мои услуги
Рад приветствовать тебя на сайте!
Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.
Если хочешь персональных изменений в себе или своих сотрудниках закажи коучинг.
Коучинг с Дмитрием Агальцовым это:
1. Критический вызов Вашему мыслительному процессу!
2. Глубокий смысловой анализ себя!
3. Шаг за шагом раскрытие своего потенциала!
4. Шаг к себе!
5. Выбор, который Вы уже сделали!
Если:
1. Твою компанию штормит и невозможно продвинуть полезные решения.
2. Организационные изменения не эффективны?
3. Хочешь целостной компании, эффективной реализации плана мероприятий?
Добро пожаловать!
Рад помочь!
Наши клиенты
Рад своим клиентам! Добро пожаловать! Удачи во всем!
АКТУАЛЬНЫЕ НОВОСТИ
У каждого человека есть свои жизненные задачи, которые ему необходимо с какой-то периодичностью решать. Задачи бывают повседневные, разовые, периодически возникающие. В различных сферах своей жизни мы постоянно решаем какие-то задачи, улучшая или ухудшая своё бытие.
Выбор сферы деятельности – это всегда ответственный шаг; это дорога, которую приходится проходить, проживать. Это чувство удовлетворения или неудовлетворения.
Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Если Вы в процессе выбора, то в эти моменты лучше успокоить свой ум, расслабиться, посидеть, посмотреть на огонь или воду, послушать звуки вокруг, можно погулять в спокойной обстановке. В любом случае, выбор не делается на эмоциях.
Недавно провёл исследование, в котором рассматривал 5-ть направлений:
1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
1. Гибкость и направление в условиях неопределенности.
2. Управление людьми.
3. Работа в команде.
4. Повышение личной эффективности.
5. Управление бизнесом.
В 2018 году, работая с менеджерами магазинов (см. фото), я, как полагается начинающему коучу, задавал каждому сотруднику вопрос, с проекцией в будущее: «если бы сейчас или в будущем Вы не нуждались в деньгах, чем бы Вы занимались?». Из десятка опрошенных, всего лишь один человек ответил, что «тем же самым», т.е. порядка 90% людей работала не по призванию.
На консультациях мне часто задают вопрос – как удерживать сотрудников от ухода из компании, если их карьерный рост внутри компании в данный момент невозможен?
Если у сильного сотрудника уже есть предложение от сторонней организации, и оно включает более статусную позицию в компании, то удержать сотрудника в компании будет непросто, либо невозможно. Поэтому лучше не доводить до этого.
Если же Вы видите, что сотрудник застоялся на своей позиции, а предложить карьерный рост не представляется возможным в данный момент, то существует 3 действенных способа, чтобы мотивировать сотрудника продолжить исполнять свои обязанности эффективно: