Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Постоянны только изменения!
Что я предлагаю
1. Услуги бизнес-консультирования по вопросам управления изменениями и лидерства в период изменений в компании.
 
2. Проведение обучающих семинаров и тренингов - научитесь понимать стадии развития своей компании; понимать личные ценности персонала; обретёте навыки управления людьми для различных стадий изменения в компании; научитесь гибким методикам для внедрения изменений в компании. 
 
3. Услуги стресс коучинга - быстрая методика wingwave - коучинга позволяет избавиться от негативных переживаний и убеждений всего за 3-5 сессий!!! Вы начнете идти по жизни уверенно и адаптивно ко всем изменениям!
 
4. Классический коучинг по стандартам ICF - поможет вывести сотрудников на высокий уровень осознанности и достигать целей максимально эффективно.  
 
01
Стресс коучинг.
Стресс коучинг.
Почувствуй - ты можешь! 
02
Управление изменениями в компании.
Управление изменениями в компании.

Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!

03
Семинары, тренинги, лекции.
Семинары, тренинги, лекции.
Успех через: знание, научение, развитие, закрепление!
Для кого мои услуги

Рад приветствовать тебя на сайте!

Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

Если:

 Тебя всё время что-то останавливает и ты объясняешь это какими-то внешними причинами или своим логическим умозаключением. Не льсти своей прозорливости и способности всё объяснить - тебя останавливает твои стресс и неуверенность (страхи, убеждения, лень, низкая самооценка и т.п.). Ты все время в стрессе!? Это не хорошо...

Ты много уже сделал в части проработки своих теневых сторон, но какие-то негативные моменты никак не пройти, не переработать в себе. Тебе поможет метод wingwave - коучинга. Записывайся на сессию и избавься раз и навсегда от своего стресса. 

Жми сюда.

Если:

Твою компанию штормит изнутри; невозможно продвинуть ни одно полезное изменение; коллектив невозможно эффективно замотивировать на достижение целей, организационные изменения неэффективны и со временем сходят на нет...

Ты не понимаешь, как дальше стоит развивать коллектив и компанию в целом; ощущаешь некую тупиковость ситуации. 

Жми сюда.

Добро пожаловать!

Рад помочь!

Почему выбирают мои услуги?

Для целей организации:

1. Это качественно меняет вас и вашу организацию!

2. Изменения в компании приносят желаемый результат!

3. Возникает понимание как и куда расти компании дальше!

 

Для личных целей:

1. Внутренние блоки, страхи, сомнения исчезают!

2. Возникает понимание (на уровне ума и тела) - как действовать при тех или иных ситуациях (на работе/службе и во вне)!

3. Принимаемые решения более эффективны! 

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Наши клиенты
Рад своим клиентам! Добро пожаловать! Удачи во всем!
Эльба - Мебель.
Worldly Delights ltd.
Артесано
РыбомироВ
Суерто Альта
Деловая Россия СПб
АКТУАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.

Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?

Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...

Какое лучшее качество руководителя для развития лояльности персонала?

На днях задал себе вопрос – какое качество или модель поведения руководителя самое важно для его сотрудников?

Начал вспоминать и анализировать:

- качества руководителя личностные и профессиональные.

- ситуации из жизни.

Далее подумал, что самое важно для коллектива?...

Друзья,

Замечали, наверно, что во многих компаниях имеет место следующее отношение к сотрудникам: «платим деньги – работай», «платим деньги – будь благодарен и лоялен к компании и руководителям».

Про «работай и будь благодарен» - это отчасти справедливо, т.к. устроился на работу, принял на себя обязанности, изволь… Но это больше похоже на эксплуатацию. А вот, если говорить про лояльность, лояльность – это когда сотрудник при прочих равных всегда будет рекомендовать свою компанию в качестве работодателя. Здесь уже намного сложнее, давайте кратко разберем, как повысить лояльность (модный внутренний NPS)?

Друзья, хочу поделиться наблюдением.

Результаты того или иного проекта/вводимых изменений зависят напрямую от веры руководителя в этот проект или эти изменения! Если руководитель не верит или сомневается в результате планируемых мероприятий, то большая вероятность негативного сценария.

Поэтому всем коучам, консультантам, тренерам советую...

Друзья,

Сегодня хочу поделиться своим наблюдениями по части – что в компании является «убийцей» лояльности её сотрудников?

В своих консультациях, интервью, коучинге, личном опыте встречал разные ситуации, когда сотрудники компании проявляют нелояльность (недовольство, агрессия и другие негативные проявления) по отношению к своему нынешнему или бывшему работодателю.

Но практически всё сводится к трём основным причинам...

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне