Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!
Рад приветствовать тебя на сайте!
Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.
Если:
Тебя всё время что-то останавливает и ты объясняешь это какими-то внешними причинами или своим логическим умозаключением. Не льсти своей прозорливости и способности всё объяснить - тебя останавливает твои стресс и неуверенность (страхи, убеждения, лень, низкая самооценка и т.п.). Ты все время в стрессе!? Это не хорошо...
Ты много уже сделал в части проработки своих теневых сторон, но какие-то негативные моменты никак не пройти, не переработать в себе. Тебе поможет метод wingwave - коучинга. Записывайся на сессию и избавься раз и навсегда от своего стресса.
Если:
Твою компанию штормит изнутри; невозможно продвинуть ни одно полезное изменение; коллектив невозможно эффективно замотивировать на достижение целей, организационные изменения неэффективны и со временем сходят на нет...
Ты не понимаешь, как дальше стоит развивать коллектив и компанию в целом; ощущаешь некую тупиковость ситуации.
Добро пожаловать!
Рад помочь!
Для целей организации:
1. Это качественно меняет вас и вашу организацию!
2. Изменения в компании приносят желаемый результат!
3. Возникает понимание как и куда расти компании дальше!
Для личных целей:
1. Внутренние блоки, страхи, сомнения исчезают!
2. Возникает понимание (на уровне ума и тела) - как действовать при тех или иных ситуациях (на работе/службе и во вне)!
3. Принимаемые решения более эффективны!
Задайте вопрос специалисту
В воскресенье завершился второй модуль программы «Академия Студенческих Лидеров», организованной ВШЭ в СПб и Росмолодёжь, при поддержке регионального отделения СПб «Деловая Россия», где мне с моими коллегами из "Деловой России", посчастливилось быть ментором для студентов.
Вчера выступил на мероприятии, организованном Высшей школой экономики в Санкт-Петербурге, Росмолодежью, совместно с Деловой Россией, где был дан старт второго модуля «Академии студенческих лидеров» по теме «Командообразование».
Предприниматели «Деловой России» из Санкт-Петербурга и Москвы выступили в качестве менторов в TED-сессии для студентов-лидеров, участвующих в данном проекте, и через открытые интервью рассказали не только об успешных кейсах, но и поделились своими бизнес-неудачами.
Вспомнилась фраза из к/ф «Звездные войны» от мудрого персонажа Йода (в заголовке).
Начал анализировать ситуации своей жизни, кейсы из коучинговой практики…
Мы стремимся что-то приобрести, добиться, заслужить и т.п., но что за этим стоит? Один из традиционных коучинговых вопросов: «когда ты это сделаешь, что ты в итоге получишь?».
Собственно, то что ты получаешь, в итоге - ты и боишься потерять...
Известное выражение Моцарта в трагедии А.С. Пушкина «Моцарт и Сальери» (в заголовке поста). Хочу немного разобрать - как это может относится к руководителям.
Какой бы «гениальный» не был руководитель (его результаты в компании), если он по «злодейски» относится к своим сотрудникам, он не может считаться гениальным.
Что я вкладываю в понятие «злодейски»))?
Смотрю, многие коллеги подводят итоги уходящего года, хочу тоже кратко поделиться тем, что было.
Т.к. самому стало интересно обобщить факты моей профессиональной коучинг-консалтинговой жизни (о ней сейчас речь)?
Кол-во часов обычно записываю, а вот мероприятия нет...