Адрес:
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Постоянны только изменения!
Что я предлагаю
1. Услуги бизнес-консультирования по вопросам управления изменениями и лидерства в период изменений в компании.
 
2. Проведение обучающих семинаров и тренингов - научитесь понимать стадии развития своей компании; понимать личные ценности персонала; обретёте навыки управления людьми для различных стадий изменения в компании; научитесь гибким методикам для внедрения изменений в компании. 
 
3. Услуги стресс коучинга - быстрая методика wingwave - коучинга позволяет избавиться от негативных переживаний и убеждений всего за 3-5 сессий!!! Вы начнете идти по жизни уверенно и адаптивно ко всем изменениям!
 
4. Классический коучинг по стандартам ICF - поможет вывести сотрудников на высокий уровень осознанности и достигать целей максимально эффективно.  
 
01
Стресс коучинг.
Стресс коучинг.
Почувствуй - ты можешь! 
02
Управление изменениями в компании.
Управление изменениями в компании.

Качество изменений зависят от стадии развития компании, методологии и лидерства!

03
Семинары, тренинги, лекции.
Семинары, тренинги, лекции.
Успех через: знание, научение, развитие, закрепление!
Для кого мои услуги

Рад приветствовать тебя на сайте!

Хочешь изменений в компании? Переходи сразу к моей презентации. Коммерческое предложение. Презентация Агальцов Д.

Если:

 Тебя всё время что-то останавливает и ты объясняешь это какими-то внешними причинами или своим логическим умозаключением. Не льсти своей прозорливости и способности всё объяснить - тебя останавливает твои стресс и неуверенность (страхи, убеждения, лень, низкая самооценка и т.п.). Ты все время в стрессе!? Это не хорошо...

Ты много уже сделал в части проработки своих теневых сторон, но какие-то негативные моменты никак не пройти, не переработать в себе. Тебе поможет метод wingwave - коучинга. Записывайся на сессию и избавься раз и навсегда от своего стресса. 

Жми сюда.

Если:

Твою компанию штормит изнутри; невозможно продвинуть ни одно полезное изменение; коллектив невозможно эффективно замотивировать на достижение целей, организационные изменения неэффективны и со временем сходят на нет...

Ты не понимаешь, как дальше стоит развивать коллектив и компанию в целом; ощущаешь некую тупиковость ситуации. 

Жми сюда.

Добро пожаловать!

Рад помочь!

Почему выбирают мои услуги?

Для целей организации:

1. Это качественно меняет вас и вашу организацию!

2. Изменения в компании приносят желаемый результат!

3. Возникает понимание как и куда расти компании дальше!

 

Для личных целей:

1. Внутренние блоки, страхи, сомнения исчезают!

2. Возникает понимание (на уровне ума и тела) - как действовать при тех или иных ситуациях (на работе/службе и во вне)!

3. Принимаемые решения более эффективны! 

Ваш вопрос

Задайте вопрос специалисту

Наши клиенты
Рад своим клиентам! Добро пожаловать! Удачи во всем!
Эльба - Мебель.
Worldly Delights ltd.
Артесано
РыбомироВ
Суерто Альта
АКТУАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

В коучинговой практике работы с командами приходится по-разному интерпретировать те или иные события, описывать объекты и использовать различные способы, приводящие к осознанности сотрудников.

Метафора – один из лучших способов, который доступен для людей с различным уровнем интеллектуального развития. Делюсь с Вами опытом...

Нехватка времени - завсегдатай в ответах менеджеров в исследовании ресурсов для более эффективного исполнения задач.

Я провел анализ на предмет – что компании, обычно, используют для того, чтобы хватало времени:

1. Тайм-менеджмента, где в основном расстановка приоритетов по срочности и важности.

2. Делегирование, где в основном тоже про расстановку приоритетов – какие задачи решаешь сам, а какие могут сделать подчинённые.

3. Ненормированный рабочий день, где появляется дополнительно несколько часов вечерком, приятно провести время на рабочем месте.

4. Умение работать в режиме «многозадачности» – как можно сделать больше в единицу времени.

5. И совсем немногие задумываются о том, что необходимо вводить в обиход такое понятие как – управление объемом выполняемых задач. И как сделать так, чтобы было экологично для всех (уровень удовлетворенности сотрудников рос и компания была в +).

Если по п. 1-4 более-менее понятно, то на п. 5 остановлюсь чуть подробнее...

Друзья,

Работая с бизнесом, как бизнес-коуч и консультант, один из важных вопросов в компании – качество управления. Один из способов (для компаний среднего + бизнеса) повышения этого качества - внедрение менеджмента качества процессов.

Как обычно, при внедрении процессов происходят стандартные действия: создаем/формализуем процесс (описали, отбросили лишнее, добавили полезное, определи результативность, прописали ответственности и контроль и др.), исправили должностные инструкции, добавили пунктики в KPI.

Потом начали жить по нему...

Друзья!

Хотел поделиться своим наблюдением по части уважения к руководству компании.

Ответьте на вопрос (если желаете, в комментариях): Вы испытываете уважение к своему руководству (те, кто в найм сотрудничает)?

Не торопитесь отвечать, т.к. надо сначала разобраться с понятием «уважение»!

Если кратко, то Уважение – это признание неких достоинств личности. Таким образом, у руководства должны быть определенные достоинства, за которые его могут уважать сотрудники.

И поэтому, когда я работаю с компаниями и провожу тестирование (бальная система), пристально обращаю внимание на следующие три вопроса...

Друзья,

Хочу поделиться своими наблюдениями по части стилей управления руководителя, а именно, рассказать о связи между директивным стилем управления и психологическими травмами человека.

Собственно, связь есть прямая, т.к. те или иные стили управления, которые руководители для себя выбирают – в большей степени синхронизируется с «природой» человека, но еще в большей степени с психологическими травмами, которые этой «природе» не дают проявиться...

Контакты
Санкт-Петербург, Серебристый бульвар, 21
Телефон:
Перезвоните мне